何宝宏：从学习到创造，生成式AI取得突破性进展******

　　“2022年AI绘画和ChatGTP 的重要性不亚于2016年AlphaGo战胜人类围棋冠军的价值，这 是否会引发新一轮的内容科技 的革命 ， 是值得我们关注 的问题。”在近日举行的“风向Talks 2023”思享会上 ，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏围绕技术转型、信息革命、数据资产 、Web3、信任科技、元宇宙 、技术周期律、经济学2.0 、AI 、数字原生等热门领域进行了分享 。

　　何宝宏表示，生成式AI在2022年取得了突破性的进展 ，人工智能开始从学习走向创造。

　　近年来 ，随着技术的发展 ，内容创作 的方式不断发生变革 ，经历了从PGC(专业生产内容)到UGC(用户生产内容),再到PUGC（专业用户生产内容） 的发展历程。到了人工智能时代，可实现AIGC(人工智能创作内容)  ，未来可能发展到P-AIGC（专业人员指导下 的AIGC） 。

　　AIGC背后是一个大 的模型，何宝宏介绍 ，过去五年，由于大模型 的参数指数级增长带来了大模型“智力”的指数级增长。2020年 ，机器基本只能完成文本生成 ，目前可以进行图像生成，未来能实现视频生成。2016年，机器视觉可以从图片中识别文字；2022年 ，机器实现了AI绘画，可以通过文字生成图像 。

　　不仅如此，人工智能 的进步还体现在科学方面 ，目前正在兴起的AI编程 的软件2.0 ，可以实现以代码为中心到以数据为中心的编程思维 ，即程序员只需要设定超级参数，普通参数将通过数据训练实现 。生命科学方面 ，2021年AI发现了蛋白质结构 ，2022年AI生成了蛋白质结构，由此AIGC入选了《Science》2022年度科学十大突破。

　　在谈到在2022年同样大火 的“元宇宙”时 ，何宝宏表示，每隔7年左右 ，都会有名为“下一代互联网”的技术出现 ，每次还都不一样 。目前 ，互联网发展正面临以元宇宙为代表的信息互联网以及以Web3.0为代表 的价值互联网的“新岔道”。

　　不过 ，在他看来，现阶段 ，元宇宙依然是各种要素的“大杂烩” ，还没有找到最佳实践。基于VR 的元宇宙在未来3-5年内依然会是小众市场，实现“生态化反”还需要更多时间。

　　“VR现阶段 的体验并不像数字孪生，而更像 是‘数字植物人’，除了有视觉和听觉体验之外 ，还缺少嗅觉 、味觉和触觉的感受 。未来 ，仍需积极探索 ，将生产要素有机地组织起来。”何宝宏说。（宋雅娟）

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷 。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远的朋友 ，只有永远的利益。”当当网与京东 的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注。

　　从曾经 的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后， 是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城。据了解，在上市当天，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期，则是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。

　　商业世界的沉浮，总 是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度 的财报中 ，当当网在2015年一、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元 、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢”。在与苏宁 、国美、天猫、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户。

　　与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大、主营品类“失火” ，当当网 的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫 、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题 的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。