【漫画】“格式化”等于彻底删除文件？NO ！NO！NO！******

　　万物互联时代，个人隐私信息遭到泄露的原因有很多，但有一种情况很常见却也容易被忽视，那就 是电脑重要文件或数据删除不彻底，导致别有用心之人轻易便能恢复 。

　　或许有人会说，格式化一下不就可以了吗？

　　也许你不知道，windows系统并不会删除文件 ，就算清空回收站或格式化，也只 是在系统上重新分配它，即文件仍存在于你的系统中 ，但不再能访问。只要没有其他文件将它覆盖，文件就会完好如初 ，就可以被很多数据恢复软件恢复 。

　　那么 ，如何彻底删除文件呢 ？接下来就告诉你，文件擦除 是什么 ，以及它和文件删除之间 的区别 。

　　文件删除

　　删除文件时，文件会从其现有文件系统 的索引位置消失并移动到用户无法访问的另一个文件索引位置。删除 的文件移动到新目录后，你的计算机会释放空间来存储新文件 。当新文件存储在该空间中时，先前删除 的文件将被新文件覆盖并因此被消除。在此之前 ，可以通过专用 的数据恢复软件轻松发现和恢复删除 的文件。

　　文件擦除

　　擦除是消除文件 ，是不可恢复的操作。文件在擦除过程中会被软件写入数据覆盖。其中，包含随机垃圾数据 。覆盖可以进行一次或多次，覆盖后，文件变得不可读，这使数据恢复软件无法恢复文件 。

　　擦除是一种公认 的从硬盘中擦除数据的方法 ，也 是确保硬盘中数据清理的最有效和最全面的方法。

　　为什么文件擦除很重要 ？

　　如上所述，删除和擦除之间存在根本区别在于删除只 是将文件隐藏 ，而擦除则是完全破坏它，使其无法恢复 。

　　当你丢弃/租赁/出售硬盘等存储设备时 ，擦除就变得十分重要，因为并不希望已删除的数据被恢复 。如果只是简单地进行删除或格式化系统处理 ，将面临严重的隐私问题 。这些存储设备的再次拥有者可以随时运行数据恢复软件并恢复敏感数据 。

　　由此可见，采用安全的数据清理软件定期擦除敏感数据 ，不仅是一种良好的数据卫生习惯 ，也能保护个人隐私信息不被泄露，不让数据泄露成为“隐私之殇”。

　　光明网 、安天科技联合出品

　　策划/编辑 ：雷渺鑫 李飞

“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科 、旭辉 、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其是房企内部管理架构 的调整、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今 ，短短一个月期间 ，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命。其中 ，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作 ；原上海区域副总经理、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管 的任命来看，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗 的思路 。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息 ，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告 。

　　同样备受关注的还有融创华北区域 的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁 ，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁，调任融创总部，另有任用 。

　　此外 ，在新年伊始，随着“新帅”陈序平 的上任，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭。

　　人事换防背后：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年的高管变动多为区域层面的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变 、合并带来了人事上的变动 。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职，旭辉集团向新京报回复称：“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新的华北区域 的总经理 。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立 ，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域 ，而此次华北区域和西北区域 的合并也意味着华北区域不再作为单独的营销区域。从旭辉华北区域 的单列到合并，也可以反映出该区域地位的变化，同时，也从侧面看出旭辉华北区域 的业绩实现并非一帆风顺，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标，还同时包括部分区域的变更以及区域人员 的下沉和精简。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理 ，负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司的合并 ，其内部人事任命也发生调整。据悉 ，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口 ，其对全国范围内的8大区域中的4大区域进行了调整，涉及华东区域、江南区域、华南和深圳区域，包括南通、无锡、长沙、惠州等多个城市公司 的新设和合并 ，也势必将带来人事层面 的新变动。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩 ，主要体现在区域 的合并管理 。对此 ，地产分析师严跃进认为 ，房企组织调整也反映市场环境的变化，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险。