北京铁警提示：节后返程旅客遗失行李警情占五成******

　　中新网1月28日电 题：北京铁警提示：节后返程旅客遗失行李警情占五成

　　中新财经作者 曹旭帆

　　“乘警同志，我的行李箱找不到了，里面有戒指 、项链……”据北京铁路公安处乘警支队相关负责人介绍 ，从1月26日(正月初五)至1月28日 ，乘警支队共接到旅客求助类警情49起，其中旅客遗失或拿错行李警情24起 ，占支队整个求助类警情 的48% 。期间 ，共为旅客找回遗失或拿错的行李物品32件，价值8万余元。

　　1月26日9时许，北京铁路公安处乘警支队接到旅客薄先生电话报警求助 ，称1月25日他乘坐上海至北京的D706次旅客列车在天津西站下车后 ，发现自己随身携带的一件灰色双肩背包遗忘在列车上 ，包内装有2部手机 、1瓶茅台酒、1个蝈蝈盒等物品。接报后，乘警支队立即联系当日D706次旅客列车乘警段永刚进行查找。此时，列车已经到达终点站北京站。经段永刚和列车长梁健一起查找，最终他们在车厢内 的行李架上发现了薄先生 的灰色双肩背包 ，里面 的物品都在，随后他们将薄先生 的双肩包交给北京站客运部门 ，由北京站客运部门负责转交给薄先生 。

　　1月26日14时许 ，北京铁路公安处乘警支队接到旅客刘先生电话报警求助，称当日他乘坐北京南至上海虹桥的G119次旅客列车在南京南站下车时 ，自己 的黑色行李箱找不到了 ，箱内装有戒指 、项链、合同等物品。由于有事着急下车，刘先生下车后拨打了电话报警 。接报后，乘警支队立即联系当日G119次列车乘警杜月明进行查找。经与列车长一起工作 ，杜月明发现4号与5号车厢之间的大件行李存放处有一个无人认领 的黑色行李箱。后经开箱检查，并与刘先生核对，确认行李箱就 是他的，戒指 、项链 、合同等物品都在。列车折返路过南京南站时 ，杜月明与列车长一起将行李箱交给车站工作人员转交。

　　乘警支队提示 ，当前至正月十五元宵节前夕 ，都 是旅客春运返程的高峰时期，车厢内 的旅客较多，旅客下车时请提前清点好随身携带的行李物品 ，特别 是黑色背包、银色行李箱 、黑色旅行箱等比较容易认错 的 ，要仔细检查 ，防止遗落或拿错，造成财产损失 。(完)

丰田换帅凸显“大象”转身之困******

　　时隔逾13年 ，全球最大车企掌门人变更 。1月26日 ，日本丰田汽车公司召开董事会，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长 ，转任丰田汽车公司会长 ，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任 。该项任命将于今年4月1日正式生效。

　　日本企业的“会长”职位要高于社长 ，但舆论普遍认为 ，社长才 是企业经营的真正决策者 。这意味着，丰田章男将退居“二线”，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长 的新时代。

　　作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙，丰田章男于2009年6月临危受命 。上任之初 ，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字，尔后又经历了全球大规模产品召回、日本大地震、芯片短缺 、新冠肺炎疫情等多重考验。对此 ，丰田章男不断推进内部重组改革 ，并全力打造TNGA(丰田新全球架构)，提升产品力。目前包含大发和日野在内 的集团年销量突破千万辆，超过大众汽车集团 ，已连续3年成为全球最大汽车制造商 。

　　在带领丰田全球销量夺冠 的同时，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信，丰田意图跨越纯电阶段，从混动直接跃升至氢燃料 。与丰田不同的是，中国在新能源汽车技术转型战略中 ，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化 的突破口 ，改变了全球汽车产业格局。

　　得益于良好的顶层设计、不断完善 的支持政策体系和企业的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势 ，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型 的重要力量 。

　　问题在于，面对全球汽车产业电动化浪潮 ，丰田章男并不认同电动汽车 的发展路线，也曾多次在公开场合“炮轰电动车” ，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多 ，二氧化碳越严重”。

　　掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进 的决心与速度 。面对电动化浪潮澎湃，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台 ，丰田章男更是一口气携15款全新电动车亮相发布会，但时至今日丰田的纯电车型在市场上并没找到存在感 。公开数据显示，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆 ，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆 ；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头 ，而其试图重新定义纯电动产品的bZ4X，被网友讥讽为“验证码”车型，在市场上根本没有存在感 。

　　“我 是老一代，也感受到了作为‘造车人’ 的局限性 ，我认为有必要在新 的时代隐退 。我相信 ，在过去的13年里，我已经为传递接力棒打下了坚实 的基础 ，新 的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司 的使命 。”很难想象，在线上发布会上如此讲话，是丰田章男对自己的真实评价 。不过，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困。

　　“大象”转身之困，既在于企业对过去思维定势和旧有路径的依赖 ，也在于庞大组织结构和复杂低效流程 的拖累 。其实 ，面临赛道切换时，“既要又要”两个目标同时存在 ，常常使得越 是成功 的车企，越会显得左右为难。此前 ，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任。与丰田章男在电动化上的“保守”相比 ，迪斯虽然更加激进 ，但也在集团内部饱受争议。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支，最终成为其不得不下课 的导火索。

　　船大难调头。面对全球汽车产业百年未有之大变局，当前传统车企都在摸索中前行，而企业掌舵者的眼光、态度和决策无疑将深刻影响企业未来 。换帅后 的丰田和大众，能否在汽车变革新时代突破转型之困 ，守住领头羊位置 ，显然还需要时间来检验。 (杨忠阳 来源：经济日报）