秦刚：非洲是国际合作 的大舞台 ，不 是大国博弈 的角力场******
当地时间2023年1月11日 ，外交部长秦刚同非盟委员会主席法基共同会见记者 。
有记者问及中方对第二届美非峰会的看法，秦刚表示 ，中美都是联合国安理会常任理事国，对世界和平安全与发展负有重大责任。中美关系不应是竞争关系 ，不应 是你输我赢的零和博弈 ，否则只会两败俱伤、让世界遭殃。中美应相互尊重 、和平共处 、合作共赢 ，不应损害第三方利益，这才符合时代进步潮流，才符合国际社会 的普遍期待。
秦刚说 ，中非之间有着深厚 的传统友谊，根植于双方在争取民族解放事业中的相互支持，源自实现发展道路上的互帮互助 ， 是建立在相互尊重、平等相待 、互利共赢基础上的真实亲诚友好合作关系，经受了国际风云变幻 的考验，历久弥坚，牢不可破。新世纪以来，中国在非洲修建了超过6000公里 的铁路，6000公里 的公路 、近20个港口 、80多个大型电力设施，援建了130多个医院和诊所 、170多所学校 、45个体育场馆 、500多个农业项目。这些成果看得见 、摸得着 ，为促进非洲经济社会发展和民生改善发挥了重要作用 ，展现了中非关系的成色和中非友谊的底色，得到了非洲国家和人民 的赞誉 。
秦刚表示，非洲是一块崛起 的大陆 、希望的沃野 ，充满生机和活力。没有非洲 的和平与发展 ，就没有世界的稳定与繁荣 。非洲需要的是团结合作，而不 是阵营对抗，任何国家、任何人都没有权力强迫非洲国家选边站队。非洲应该是国际合作的大舞台，不 是大国博弈的角斗场。如果有竞争，那就比一比谁为非洲和平发展、谁为非洲争取国际治理议程中更大代表性和发言权做的实事更多。无论哪个国家，只要他们真心诚意帮助非洲实现和平与发展，我们都乐见。如果非洲朋友愿意 ，我们也愿同任何国家在非洲开展三方或多方合作 ，共同为非洲发展振兴做出更大贡献 。
国产服饰品牌全球化瓶颈亟待突破 以跨境电商突围 仍面临难题待解****** 本报记者 李豪悦 截至1月18日，国内四大运动服饰品牌中 ，除李宁外 ，安踏 、特步、361度都相继公布了2022年四季度营收数据。而相较于2022年上半年业绩节节高升 ，三家企业去年四季度业绩都出现了不同程度下滑 。 与此同时，耐克却呈现出了明显的复苏趋势 。耐克2023财年第二季度(2022年9月1日至11月30日)财报显示 ，耐克当期整体营收增长27%，而虽然其中大中华区增幅仅为个位数，但北美销售额却同比增长了31% ，此外，耐克当期在欧洲 、中东与非洲地区销售额同比增长超14%，在亚太地区和拉丁美洲销售额同比增长近25% 。 日本品牌优衣库业绩表现也与耐克相似。优衣库2023财年第一季度(2022年9月1日至11月30日)财报 ，优衣库母公司整体营收提升14.2% 。其中 ，日本和大中华地区营收下滑，但 是东南亚、北美 、欧洲地区均创下历年来最佳业绩。 “耐克和优衣库的例子充分说明，鸡蛋不能放在一个篮子里 。全球化企业 的抗风险能力更强，可以通过不同地域 的收入来平衡整体营收。”鞋服行业独立分析师程伟雄向《证券日报》记者表示，“因此，中国服饰品牌出海非常必要 。” 中国运动服饰品牌早在20年前就曾主动布局海外市场 。2000年起，李宁陆续进军美国 、西班牙、波兰、希腊、法国等市场；2005年 ，安踏设立新加坡代表处，由此业务向东南亚地区延伸……事实上，中国服饰品牌出海一直在路上 ，只 是至今仍有不少瓶颈亟待突破 。 以全球化对抗风险 定居迪拜的彭女士向《证券日报》记者介绍 ，2022年世界杯期间 ，她从迪拜前往卡塔尔，发现无论是迪拜还是卡塔尔都有中国运动服饰品牌 。“在卡塔尔 的一家安踏店里，我和朋友看中了一款运动内衣 。按汇率换算 ，最终售价在400元人民币左右 ，天猫官方旗舰店 的同款内衣价格在200元人民币左右 。安踏在卡塔尔 的售价比国内要高许多 。” 但这种现象在海外并不常见。在新加坡工作 的胡女士向《证券日报》记者表示，中国品牌黛安芬和Urban Revivo在新加坡实体店销售的商品价格和国内差别不大。 一位不愿具名 的证券分析师向《证券日报》记者表示 ，国内服饰品牌出海开设实体店，很少会刻意将价格对标高端。“如果部分地区价格比国内价格超出太多，可能是受到当地房租 、成本和人力价格偏高的影响 。” 不过，仅仅是在海外开店 ，并不是真正意义上的出海，更谈不上全球化。根据李宁2022年中期财报显示，公司国际市场收入占比只有1.5% 。而安踏则未在2022年中期财报中披露海外市场收入 。 除了安踏和李宁，特步及361度2022年中期财报也显示 ，两家公司 的收入主要来自国内市场。同花顺数据显示 ，A股38家纺织服装公司，2021年50% 的企业无海外营业收入，剩余的19家公司中 ，17家营收以国内为主 ，仅中胤时尚和盛泰集团两家企业海外营收高于国内营收。 反观耐克，其美国本土市场贡献的收入不到50% 。耐克2023财年中报显示 ，在公司当期营收260亿美元中，品牌大本营北美地区贡献营收113亿美元，此外近60%的收入则由海外市场贡献，分别为欧洲 、中东、非洲地区收入68亿美元；大中华地区收入34亿美元 ；亚太和拉美地区收入31美元 。 另一运动服饰巨头阿迪达斯的业绩虽已在2022年被安踏赶超 ，但阿迪达斯收入来源却比安踏更加多元 。阿迪达斯2022年中报显示 ，其总收入109亿欧元 ，但包括德国大本营在内的欧洲市场与中东和非洲地区合计收入40亿欧元，占比同样低于50%，其余收入则由北美 、大中华区与拉丁美洲等区域贡献。 瑞银大中华消费品行业主管彭燕燕对《证券日报》记者表示 ，中国运动服饰品牌出海要解决两个难题：一是价值认同 ；二 是突破传统渠道商对当地市场 的控制。“出海，对企业而言 是选择一个文化价值认同 的市场。因此 ，很多中国品牌第一站是东南亚，文化价值层面更易获得认同 。” “以同为亚洲品牌的优衣库为例。虽然其门店遍布全球 ，但优衣库实体店进军欧美市场也花费了十余年 的时间，很大程度上 是因为文化认知上 的不同。当然 ，如果品牌有很强烈的特性 ，有时候也容易吸引一部分忠实用户 。例如日本 的无印良品 ，主打环保天然，进入欧美时就明显比早期的优衣库更有优势。”上述不愿具名 的分析师表示。 相比之下 ，中国也有部分小众服饰受到了海外用户欣赏 。“国外甚至有专门面向非中国地区用户的汉服电商平台。”一位汉服品牌负责人向《证券日报》记者表示，“海外已陆续出现汉服展，展会上经常有海外客户订制汉服，并表达对汉服的喜爱 。” “我们曾经给一些海外用户定制过旗袍 ，他们一般会在重要场合使用 。”杭州一家旗袍品牌主理人向《证券日报》记者表示 。 程伟雄认为 ，国内大众化 的服饰品牌出海难 ，是因为中国服饰品牌发展时间尚短，而海外客户对中国品牌 的认知需要时间。此外 ，品牌认知本质上 是文化认知 ，所以品牌出海也要考虑打造自己品牌 的护城河 。 跨境电商成“奇兵” 相比安踏、李宁等中国一线服饰品牌在海外 的艰难开拓，部分中小服饰企业却借助电商渠道成功出海。 在美国定居 的杨女士向《证券日报》记者表示，她很少在美国线下看到中国服饰品牌 的实体店 ，反倒是亚马逊、速卖通等跨境电商上有很多中国的中小品牌 。 值得一提的是，如今线上平台消费正在回暖，这一趋势在海外尤其明显。根据荷兰支付平台Adyen联合毕马威发布的《2022年海外零售消费白皮书》，2022年 ，受疫情等因素影响，全球通过APP进行网购的消费者增加了43% 。 中国服饰也搭上了跨境电商 的“快车” 。跨境电商平台速卖通提供 的数据显示 ，2022年上半年国内电商女装品牌销量前五名中 ，已有3家入驻速卖通，其中包括“618”销量第一 的Urban Revivo和第五名 的伊芙丽 。 依托跨境电商实现出海和发展 的国内服装品牌也正积极拥抱资本市场。2022年 ，跨境鞋服品牌子不语向港交所递交招股书 。招股书显示 ，子不语主要通过亚马逊、Wish等第三方电商平台向欧美等海外市场销售服饰 、鞋类等产品 。 为什么跨境电商似乎更容易帮助服装品牌出海 ？受访业内人士普遍认为，实体店在进入欧美地区时，除了文化障碍 ，渠道方面也会受到当地经营多年的渠道商 的阻碍，很难被主流市场接受 。而电商平台很熟悉当地情况，能够帮企业省去分析和摸索的时间 。 速卖通大服饰行业负责人吴双向《证券日报》记者表示 ，中国许多服饰品牌懂制造 ，但不懂海外消费者 ，这 是国内服饰品牌出海的最大难点 ；此外，服装 是一个快速消费 ，此前外贸服装发货周期长达30天到60天；而退换货也是一大难点，如果消费者要退换商品 ，运费可能比商品成本还高 。 “但这些出海难题，跨境电商可以解决。跨境电商能帮品牌做的 是通过数据反馈 ，将商家推给不同国家海外消费者 ，省去企业对数据分析筛选的时间 。其次，海外多地建仓，缩短了配送时间，解决售后退换货的难题 。品牌能够更专注于自己产品 的设计研发，以增加效率。”吴双表示。 正因如此 ，渠道领域甚至出现了估值超1000亿美元 的企业——希音 。不过，据了解，希音平台 的服饰仍然主打低廉 的价格 。 “从仓储配送到服装的大数据测算与上新 ，希音都使用了中国成熟的服装供应链 。事实上，我们有不输发达国家的服装加工技术，工艺上也逐渐能与大牌一较高下。但中国要成为服装品牌强国，仅有这些还不够 。”程伟雄表示。(证券日报) 每日彩票地图 |
