2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要的是 ，这些数据体现 的不仅是量 的交付 ，更 是有品质的交付，是交付力、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科 、万科 、龙湖、绿城、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控、法务、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键的是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅 是施工进度 的推进，更是品质 的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ，从建筑、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度 、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科 的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动 的 是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头 ，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种是高效解决问题，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房，是金科交付的标配 。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关 、防水层、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅 是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持 的结果 ，也是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言，交付仅 是开始，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
访谈｜美宝集团副总裁刘钢：“入场”更便利，外企对中国市场充满信心****** (第五届进博会)访谈｜美宝集团副总裁刘钢：“入场”更便利 ，外企对中国市场充满信心 中新网上海11月6日电 (谢梦圆)“我们从36平米、150平米 、300平米到今年的400平米，企业的展台面积不断扩大。”连续五年参与进博会的美宝集团 是一家专注生命科学领域的外资企业 ，集团副总裁刘钢回忆说 ，第一次参会时对进博会不甚了解，最初 的展位设计只有9平方米。“一开始我们把美宝国际分公司的技术和产品引入中国 ，随着我们在进博会上的巨大成功 ，很多国外的企业看到了这样的机会 ，组团来参与进博会 。我们代理的产品不断增多，比如一些美国企业和欧洲企业愿意通过美宝的窗口进入中国市场 。” 此次 ，美宝与南加州大学的联合科研中心推出了一款医疗诊断设备——一次性高清食管筛查工具“EndoVu”。该设备可用于早期食道筛查 ，使用一次性高清摄像头，污染风险大大降低 ；采用超薄型材设计 ，直径6毫米，易吞咽 。采用高光谱代谢成像、云计算和AI评估技术 ，无需实验室分析 ，就可帮助胃肠道医生评估患者 是否需要进行完整 的食管镜检查。“EndoVu”具备所需操作人员少(减少66%)、操作时间短(5分钟/人次) 、筛查费用低 、设备造价低、可高度并行筛查提高患者周转率等优点。目前该设备在中国处于临床试验阶段 ，即将进军中国市场 。 据悉，本次美宝共带入17个科研项目参会，计划借助进博会将项目落地中国 ，目前已处于商务洽谈阶段 。美宝和南加州大学合作项目众多，此次参会 的有10项，其中生物医药项目有9个，“EndoVu”只是其中之一 。刘钢补充道 ：南加州大学看到了我们在第四届进博会上 的成果 ，于是这次联手参会。 即便有不利因素影响国际贸易合作，但刘钢仍感受到外企对中国市场 的信心，“很多国外企业都在思考怎么能更好更快地进入中国市场 ，因为他们知道 ，蛋糕谁先抢一步，谁就可能吃得更多 。”一些无缘本次进博会 的外资企业甚至会将产品和技术“托付”给美宝代为介绍 。 “确实大环境不利于企业 的发展，中国能够在这个关键时刻继续扩大开放 ，保持开放的力度和决心，这是在世界上比较罕见 的 。”刘钢认为，中国本土市场足够巨大且具备潜力 ，能在发展本土市场 的同时吸引国际贸易加入 。 对刘钢来说 ，另一个切身感受是外资企业进入中国越来越便捷 ，他曾准备了一大叠纸质材料办理业务 ，没想到最后只花了约十分钟上网操作就将事办妥，“我觉得政府 的服务意识更强了，办事更容易了，原来我要盖几十个章，都不知道找谁 ，现在 是一站式服务，包括一些公示都能在网上找到。这两年越来越好 ，原来一头雾水 ，甚至外企和国内企业还有明显 的差别待遇 ，这两年大家一视同仁，营商环境逐步改善 。我们这些外企、包括朋友圈 的企业确实充满信心 。” 下一步美宝将扩大在中国 的金融投资 ，刘钢说，这两年中国的政策给外企不断带来惊喜 ，“每次我都期待中国 的好政策能够有更多” 。中国各个行业、尤其是科技类行业将会有很大发展，美宝愿意在这些领域进行投资，扶持一些优秀的企业 ，并带领国外优秀企业进入 。除此之外 ，美宝还会在化妆品行业投资建实体厂 ，他介绍 ，原本在美国的高端化妆品获得了较好 的市场反馈 ，所以计划在中国加大投资，继续生产，并希望能将产品供应到全世界。(完) 每日彩票地图 |
