向善而生的AI助盲 ，让AI多一点，障碍少一点******
有人说 ，盲人与世界之间，相差 的只是一个黎明 。在浪潮信息研发人员的心中，失去视力 的盲人不会陷入永夜 ，科技的进步正在力图给每一个人以光明未来 。
AI助盲在人工智能赛道上一直是最热门的话题之一。以前，让失明者重见光明依靠 的是医学 的进步或“奇迹” 。而随着以“机器视觉+自然语言理解”为代表的多模态智能技术的爆发式突破，更多的失明者正在借助AI提供 的感知 、理解与交互能力，以另一种方式重新“看见世界” 。
新契机：多模态算法或将造福数以亿计失明者
科学实验表明 ，在人类获取 的外界信息中，来自视觉的占比高达70%~80% ，因此基于AI构建机器视觉系统，帮助视障患者拥有对外界环境 的视觉感知与视觉理解能力 ，无疑 是最直接有效 的解决方案。
一个优秀 的AI助盲技术，需要通过智能传感、智能用户意图推理和智能信息呈现的系统化发展，才能构建信息无障碍的交互界面 。仅仅依靠“一枝独秀”超越人类水平的单模态人工智能比如计算机视觉技术还远远不够 ，以“机器视觉+自然语言理解”为代表 的多模态算法 的突破才 是正确 的新方向和新契机 。
多个模态 的交互可以提升AI的感知 、理解与交互能力 ，也为AI理解并帮助残障人士带来了更多可能 。浪潮信息研发人员介绍说 ，多模态算法在AI助盲领域 的应用一旦成熟，将能够造福数以亿计的失明者。据世卫组织统计，全球至少22亿人视力受损或失明 ，而我国是世界上盲人最多 的国家，占世界盲人总数 的18%-20% ，每年新增的盲人数量甚至高达45万 。
大挑战：如何看到盲人“眼中” 的千人千面
AI助盲看似简单 ，但多模态算法依然面临重大挑战。
多模态智能算法，营造的 是沉浸式人机交互体验 。在该领域 ，盲人视觉问答任务成为学术界研究AI助盲的起点和核心研究方向之一，这项研究已经吸引了全球数以万计的视障患者参与 ，这些患者们上传自己拍摄 的图像数据和相匹配的文本问题，形成了最真实 的模型训练数据集。
但 是在现有技术条件下，盲人视觉问答任务的精度提升面临巨大挑战：一方面 是盲人上传 的问题类型很复杂 ，比如说分辨冰箱里的肉类、咨询药品 的服用说明、挑选独特颜色的衬衣、介绍书籍内容等等。
另一方面 ，由于盲人 的特殊性 ，很难提取面前物体的有效特征 。比如盲人在拍照时 ，经常会产生虚焦的情况 ，可能上传 的照片 是模糊的或者没有拍全，或者没拍到关键信息 ，这就给AI推理增加了难度 。
为推动相关研究，来自卡内基梅隆大学等机构的学者们共同构建了一个盲人视觉数据库“VizWiz”，并发起全球多模态视觉问答挑战赛 。挑战赛是给定一张盲人拍摄的图片和问题 ，然后要求给出相应的答案，解决盲人的求助。
另外，盲人的视觉问答还会遭遇到噪声干扰的衍生问题。比如说，盲人逛超市 ，由于商品外观触感相似 ，很容易犯错，他可能会拿起一瓶醋却询问酱油的成分表，拿起酸奶却询问牛奶 的保质期等等 。这种噪声干扰往往会导致现有AI模型失效，没法给出有效信息。
最后 ，针对不同盲人患者 的个性化交互服务以及算法自有的反馈闭环机制，同样也是现阶段的研发难点 。
多解法 ：浪潮信息AI助盲靶向消灭痛点
AI助盲哪怕形式百变 ，无一例外都 是消灭痛点，逐光而行。浪潮信息多模态算法研发团队正在推动多个领域的AI助盲研究，只为帮助盲人“看”到愈发精彩 的世界。
在VizWiz官网上公布的2万份求助中 ，盲人最多的提问就 是想知道他们面前的是什么东西 ，很多情况下这些物品没法靠触觉或嗅觉来做出判断，例如 “这本书书名 是什么？”为此研发团队在双流多模态锚点对齐模型的基础上 ，提出了自监督旋转多模态模型 ，通过自动修正图像角度及字符语义增强 ，结合光学字符检测识别技术解决“ 是什么”的问题 。
盲人所拍摄图片模糊 、有效信息少？研发团队提出了答案驱动视觉定位与大模型图文匹配结合的算法，并提出多阶段交叉训练策略，具备更充分的常识能力，低质量图像 、残缺 的信息 ，依然能够精准的解答用户的求助。
目前浪潮信息研发团队在盲人视觉问答任务VizWiz-VQA上算法精度已领先人类表现9.5个百分点，在AI助盲领域斩获世界冠军两项 、亚军两项 。
真实场景中 的盲人在口述时往往会有口误 、歧义 、修辞等噪声 。为此，研发团队首次提出视觉定位文本去噪推理任务FREC，FREC提供3万图片和超过25万的文本标注 ，囊括了口误、歧义、主观偏差等多种噪声 ，还提供噪声纠错、含噪证据等可解释标签 。同时，该团队还构建了首个可解释去噪视觉定位模型FCTR ，噪声文本描述条件下精度较传统模型提升11个百分点 。上述研究成果已发表于ACM Multimedia 2022会议，该会议为国际多媒体领域最顶级会议 、也是该领域唯一CCF推荐A类国际会议 。
在智能交互研究方面上，浪潮信息研发团队构建了可解释智能体视觉交互问答任务AI-VQA，同时给出首个智能体交互行为理解算法模型ARE。该研究成果已发表于ACM Multimedia 2022会议。该研究项目的底层技术未来可广泛应用于AI医疗诊断 、故事续写、剧情推理、危情告警 、智能政务等多模态交互推理场景 。
眼球虽然对温度并不敏感 ，但浪潮信息 的研发团队 ，却在努力让盲人能“看”到科技的温度 ，也希望吸引更多人一起推动人工智能技术在AI助盲 、AI反诈、AI诊疗、AI灾情预警等更多场景中 的落地。有AI无碍，跨越山海。科技的伟大之处不仅仅在于改变世界，更重要 的 是如何造福人类 ，让更多的不可能变成可能 。当科技成为人的延伸 ，当AI充满人性光辉 ，我们终将在瞬息万变 的科技浪潮中感受到更加细腻温柔的善意 ，见证着更加光明宏大 的远方 。
天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升 。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中 ，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它的使命 ，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者 的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。
公开资料显示 ，天府可乐的前身，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂 、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出 的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新的投资人 ，天府可乐品牌、商标、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番 。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。
2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候 ，我们和国际巨头在中国的市场上 是势均力敌的 ，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品 。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没 。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判 ，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变。
近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发、市场及渠道 的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者 的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式、经营理念、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板。
“这也 是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
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