12项携手构建网络空间命运共同体精品案例发布******

　　11月8日，在2022年世界互联网大会乌镇峰会期间，“携手构建网络空间命运共同体精品案例”发布展示活动举办。本次活动从网络基础设施建设、网上文化交流、数字经济创新发展、网络安全保障、网络空间国际治理五大领域 ，讲述网信领域国际交流合作故事；并首次向社会公开征集实践案例，获得国际组织 、互联网企业 、技术社群 、科研机构等各方主体 的积极响应和广泛参与，共收集申报案例200余项，覆盖全球6大洲共100多个国家和地区 。最终经过专家评选 ，产生60个案例形成实践案例集，并进一步复评产生12个精品案例。（光明网记者 刘昊）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清，对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐，方案是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标 的 。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ，不能盲目选择标 的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售的项目 ，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂 ，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手 。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全 。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目 的 。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要 的一环 。若企业实施并购重组后能在业务、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标 的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面，收购方收进来 的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。