加强老字号与历史文化资源联动******

　　原标题 ：商务部 、文化和旅游部 、国家文物局联合印发通知 ：加强老字号与历史文化资源联动

　　近日，商务部、文化和旅游部 、国家文物局联合印发《关于加强老字号与历史文化资源联动促进品牌消费的通知》（以下简称《通知》） ，围绕加强老字号历史文化资源挖掘、促进老字号历史文化资源利用以及不断激发品牌消费潜力3个方面提出具体任务 ，着力提升老字号与非遗 、文物、博物馆等历史文化资源的联动、融合 、发展水平。

　　《通知》明确，加强老字号和非遗保护工作联动，支持将符合条件 的老字号传统工艺纳入各级非遗代表性项目名录，鼓励符合条件的老字号传承人申报各级非遗代表性传承人。支持老字号传承人参加中国非遗传承人研修培训计划等培训项目。将符合条件 的非遗相关企业列入中华老字号名录 。鼓励保护成效明显 、研发设计能力出众、人才优势突出、带动能力显著的老字号企业申报非遗生产性保护示范基地 。

　　《通知》提出，联动文化旅游资源。支持有条件 的城市商业街、步行街吸引老字号 、非物质文化遗产项目入驻，促进抱团发展。引导老字号在旅游景区开设旗舰店、专卖店，结合景区特点开发富含文化特色、匠心技艺的旅游产品 。鼓励老字号企业建设文化教育基地、特色旅游基地，依托发展历史拓展人文旅游、研学体验等项目。将符合条件的老字号企业、集聚区 、博物馆纳入城乡旅游规划和旅游线路开展统筹规划 ，深度开发、重点推介 。（郭子腾）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标 的。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后 的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中 的大事，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处” ，采用合理 的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象 ，背后的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手 。

　　此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金 。毕竟 ，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目的 。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量 的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之，并购标 的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要的是，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组 、再融资 的监管力度。一方面 ，收购方收进来 的须 是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司 的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中 ，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展 。