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香港工商总会会长李圣泼:跟着国家走准没错******

  中新社香港12月13日电 题 :香港工商总会会长李圣泼:跟着国家走准没错

  中新社记者 索有为

  “我们响应国家‘一带一路’倡议 ,第一站选择了马来西亚 的马六甲,成为最早到国外 、到东盟国家投资 的香港企业之一,我们也确实尝到了甜头 ,这更让我们坚定了要紧跟国家发展战略的信心,跟着国家走准没错 。”

香港工商总会会长李圣泼日前接受中新社记者采访时表示,如果把个人未来和国家 的总体规划结合起来,就能找到好的发展机会,也能够找到自己 的定位。       中新社记者 梁源 摄

香港工商总会会长李圣泼日前接受中新社记者采访时表示 ,如果把个人未来和国家的总体规划结合起来,就能找到好 的发展机会 ,也能够找到自己 的定位 。  中新社记者 梁源 摄

  香港工商总会会长、信义能源控股有限公司董事局主席李圣泼日前接受中新社记者采访时 ,言谈中流露出自信和喜悦。

  “我们一直是在全球玻璃制造业中做得比较相对领先 的企业 ,但在十几年前,我们就深刻意识到环保包括新能源的重要性 ,所以在深耕传统制造业 的同时 ,发力光伏太阳能 的新能源产业 。无论是粤港澳大湾区,还 是‘一带一路’,包括现在的双碳目标 ,我们始终紧跟国家战略 ,这为我们带来了非常好 的发展机遇和庞大的市场空间。”李圣泼说 。

  出生于福建 的李圣泼13岁时从内地移居香港,深受父亲李贤义的爱国情怀熏陶 ,把爱国爱港、贡献社会视为应有 的责任。

  “到香港之前,我一直对香港充满憧憬 ,香港最黄金的年代 是在二十世纪八九十年代,因为这正 是我们国家改革开放 的初期。我们国家不断发展进步 ,创造了一个又一个 的奇迹,而香港回归以来,在‘一国两制’保障下,保持着国际金融中心等独特优势地位。”李圣泼说 。

  李圣泼在担任九龙乐善堂主席期间 ,带领乐善堂推出香港首个过渡性社会房屋——“乐屋” ,并启动首个校舍改建过渡性社会房屋 。

  谈及创办“乐屋” 的初衷,李圣泼忆起自己的少年时代 。“住房问题一直 是困扰香港的老大难问题 。我刚来香港时 ,记得父亲曾经带过我们参观他以前住过的地方,当时我就觉得当年 的父辈 是这么的辛苦。现在香港的住房问题还是没解决,还 是有很多人住在劏房 ,居住环境非常恶劣 ,就触动了我们思考在住房问题上为社会做点事。”

  李圣泼租赁善心业主的空置房屋进行简单装修,建成过渡性社会房屋,供轮候公屋 的家庭暂时居住 。他曾探访过一位带着两个儿子居住在“乐屋”的单亲妈妈,之前的居住环境曾让她有过轻生的念头 ,而搬入“乐屋”后环境大为改善,孩子们也变得阳光起来 。

  如今,九龙乐善堂已提供两三百个单位的“乐屋”,受益家庭在五六百户以上,成为同政府配合 、提供过渡性社会房屋的一个中坚力量。“我觉得这个事情做得非常有意义,因为这改变了不少家庭,改变了很多人 的命运 。”李圣泼说。

  曾任全国青联委员 的李圣泼,致力促进香港和粤港澳大湾区融合,增强青少年对国家 的向心力 。在新冠肺炎疫情期间,李圣泼家族企业为帮助在内地读书的香港学生 ,着手开办深圳香港培侨书院龙华信义学校,学校从签约、建设到开学 ,仅用了半年多的时间 。

  “这是一所‘一校两制’ 的学校 ,除了有香港课程 ,还有内地课程,既能收香港学生 ,也有内地学生 。两地学生在一个学校上学,这 是最直接的融合。”李圣泼说:“我们还聘请了100多个年轻 的优秀港籍老师到内地去教书。”

  李圣泼还对刚走出校门 的年轻人提出建议,创业虽然值得提倡 ,但并不容易,就业也可以是个很好 的选择,如果把个人未来和国家的总体规划结合起来,就能找到好 的发展机会,也能够找到自己 的定位 。

  “从我个人来讲,首先要立足做好本职,在此基础上如果有机会、有条件,就更要去关心社会 、关心国家、关心身边的人 ,履行社会责任 。能有机会让你去履行社会责任 ,这是一种幸运。”李圣泼说。也正因这样一份责任 ,他不久前决定参选港区全国人大代表,期望能够为香港、为国家多做点事情 。(完)

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三明治连锁餐厅赛百味被曝寻求出售 ,估值或超100亿美元******

三明治连锁餐厅巨头赛百味据称寻求出售。

  美国东部时间1月11日,据多家美国媒体报道,三明治连锁餐厅赛百味(Subway)寻求出售,估值或超100亿美元 。

  据路透社和华尔街日报报道,知情人士透露,赛百味正寻求出售其业务 。据华尔街日报报道所述 ,有知情人士称赛百味已聘请顾问寻求出售这家封闭型控股公司(注:股东人数有限,不公开招股) 。

  华尔街日报援引知情人士 的说法称,该事项尚处于初期阶段 ,预计将吸引潜在企业买家和私募股权公司,赛百味 的估值或将超过100亿美元 。但赛百味仍有可能选择不出售或 是其他交易 。

  “作为一家私营企业,我们不对所有权结构和商业计划发表评论,”赛百味回应外媒时表示。“我们继续专注于通过我们 的转型推动品牌发展 ,来帮助我们 的加盟商取得成功 、实现盈利。”

  总部位于美国的赛百味 ,是世界上最大 的连锁餐厅之一,以制作12英寸(30cm)和6英寸(15cm)的三明治而闻名 。据赛百味官网所述 ,其创立于1965年 ,由两个创始人家族持有 ,从1974年开始采用特许经营的商业模式。截至2021年 ,该公司在全球市场拥有约3.7万家门店 。

  据华尔街日报报道,行业研究公司Technomic的数据显示,2021年,赛百味在美国 的约2.1万家门店从疫情中恢复过来 ,创造了94亿美元的销售额 ,较上年同期增长了13% 。

  华尔街日报报道称,在过去 的十年里,赛百味走得跌跌撞撞 。Technomic数据显示 ,赛百味的全球销售额在2012年达到顶峰,约180亿美元,此后数年均下滑。赛百味面临商店关门、加盟商退出 的困境 ,而新 的三明治店竞争对手也在不断涌现 。

  实际上,2021年就有报道称赛百味正在整理业务并寻求出售 ,但彼时这家连锁餐厅否认了该消息 。

  2015年,赛百味成立50周年之际,联合创始人Fred DeLuca去世 ,其妹妹Suzanne Greco接管公司,于2018年退休 。另一位联合创始人与初始投资者Peter Buck于2021年去世。

  2019年 ,这家连锁餐厅聘任了第一位首席执行官John Chidsey 。据华尔街日报报道 ,Chidsey自掌舵以来 ,一直致力于扭转赛百味 的局面 。他关闭分店,重组公司的运营,并聚焦改善赛百味的菜单和餐品质量 。Chidsey曾表示,他预计赛百味的美国业务将趋于平稳 ,并将向海外扩张更多业务 。

  赛百味官网2022年10月12日披露 ,其第三季度的同店销售额同比(较上年同期)增长了 8.4% 。彼时,赛百味的北美区总裁Trevor Haynes表示,赛百味系列的表现以及来自顾客和加盟商的积极反馈,证明了这家连锁餐厅 的改革策略正在起作用 。

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