评论：台湾工商界跨海赴交流让两岸经济“脱钩论”不攻自破******

　　中新社北京12月23日电 题：台湾工商界跨海赴交流让两岸经济“脱钩论”不攻自破

　　中新社记者 容海升

　　两岸企业家峰会年会日前在厦门举行，刘兆玄接任峰会台湾方面理事长后排除万难首次率团赴会。这也 是中共二十大闭幕后，两岸企业家共同参与 的首场高规格经贸交流活动 ， 是该企业家峰会在新冠疫情发生以来首次在线下举办年会，实属不易 。

　　自上世纪80年代末两岸开放民间往来 ，两岸经济合作领域逐步扩大，尤其是两岸企业家峰会成立的近10年来，两岸产业分工合作更加密切 ，产业依存度融合程度不断提升。两岸之间合作共赢 、互利互补 、联系紧密 的经济格局业已形成 。当前两岸关系复杂严峻 ，台湾工商界仍然踊跃跨海参会，体现出这一格局继续壮大 是两岸 的共识， 是双方工商界的共同意愿 。

　　尽管近年来民进党当局大肆限缩两岸经济交流合作，阻挠正常经贸往来 ，但从峰会年会 的参会情况及成果来看，两岸经济合作没有“降温” 。大陆经济展现出强大韧性和巨大潜力，两岸经贸合作依然是台湾经济发展的动力和机遇 ，符合两岸同胞 的利益福祉 。

　　台当局相关统计显示 ，今年1至10月，台湾对大陆及香港 的出口总额占比为38.8% ，年增速出现放缓迹象。有人认为 ，这意味着台湾经济对大陆倚靠程度降低。但岛内同时有分析回应 ，对台湾而言，大陆巨大 的市场仍具有不可替代性 ，这是两岸经贸长期向好 的最重要原因。两岸经贸规模在经历长期高速增长后，增速放缓 是正常波动。

　　今年1月至11月，两岸贸易额达2945亿美元，给台湾带来约1438亿美元的巨额贸易顺差 。不少在大陆 的台企生产经营逆势增长，一些大企业增资扩产 ，今年新增9家台企在大陆上市 ，总数已达58家。

　　台湾工商界跨海“登陆”赴交流，让两岸经济“脱钩论”不攻自破。事实证明 ，两岸经济密不可分 、断不了链 ，唯有加强合作才能更多造福两岸同胞 ，台湾经济发展、民生改善也才有更大确定性和更坚实依靠。大陆促进两岸经贸交流合作 的意愿稳定不变 ，政策举措出台持续丰富，符合两岸共同利益诉求 。只是，随着大陆产业结构优化升级，台商投资环境正在发生变化。

　　大陆经济高速发展 的数十年间，台商在大陆投资以制造业为主 ，自我配套能力强 。如今 ，在大陆内需拉动 的经济发展以科技化为核心 的背景下 ，两岸高科技企业正在走向竞争关系 ，这对台商投资产生挤压效应，需要两岸双方正视 。但竞争不代表不能互补，更不意味两岸经贸合作 的终止。台商唯有转变发展理念 ，主动适应大陆经济环境变化，才能谋求更好发展。

　　今年适逢两岸打破隔绝、开启民间交流35周年。对于两岸正常经贸往来，大陆 的态度一以贯之 ，即支持、鼓励 、欢迎两岸经贸界人士多交流、多合作 ，共同推动两岸关系和平发展 、融合发展。(完)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标 的。在当下 的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后 的大股东资源也不尽相同 。并购重组 是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况 、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配 ，不能盲目选择标的，要“补短板优长处” ，采用合理 的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及 的资产标 的多数都 是正在开发或销售 的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。

　　此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益的目 的。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量 的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。

　　更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度 。一方面 ，收购方收进来 的须 是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用；另一方面 ，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展。