坚定信心 勇毅前行******
【坚定信心 勇毅前行①】
开栏的话
海外招商争先恐后 、工业企业加班加点 、投资兴业你追我赶……随着疫情防控政策 的持续优化，全国各地、各行各业已积极行动起来 ，争分夺秒，要将疫情耽误的时间“抢回来” ！
我们坚信，有社会主义市场经济体制优势，有超大规模市场需求优势，有产业体系配套完善的供给优势 ，更重要的是 ，有党 的坚强领导和广大群众的勇毅拼搏 ，我们一定能够战胜一切困难，一定能够创造出更加辉煌灿烂 的明天。
听 ，刚刚闭幕的中央经济工作会议已吹响了振奋人心 的号角！
从今天起 ，光明日报开设《坚定信心 勇毅前行》专栏，讲述各地区各行业克服困难 、积极作为、开拓创新 的故事 ，让我们一起去感受中国人民一往无前 的奋斗精神和中国经济生气蓬勃的活力！
山东：千方百计调动市场主体积极性
光明日报记者 赵秋丽 李志臣
“你们的技改奖补通过审批，已经公示，70万元资金很快就能到位 。”12月5日 ，走访完企业回到办公室 ，山东省临清市潘庄镇党委委员王鑫看到网上“2022年技术改造设备奖补资金项目”公示的消息 ，立刻拨通蓝宇轴承有限公司总经理林广福的电话。
“缺了金融活水 ，企业提档升级就 是一句空话。”王鑫说 ，在一次例行走访调研中，蓝宇 的林广福提出二期项目建设资金筹措有点困难。王鑫马上联系市工信局 、金融办 、银行等相关部门 ，为企业协调申请设备购置贴息贷款。仅用了一个月 ，蓝宇便申请到2家银行700多万元贷款。补贴后 ，利息只需缴纳一半 ，直接节省资金40余万元 。企业用这笔资金购置了49台检测仪器 、磨床、合套仪等设备用于生产线技术升级改造，占地9800平方米 的现代化车间已在建设中 。
山东强化要素省级统筹，精准高效做好要素供给保障，制定重大项目谋划领域指引 ，坚持要素跟着项目走，强化要素保障创新 ，不断完善服务保障机制 ，千方百计调动市场主体积极性，充分发挥各类要素支撑作用。
近日，在山东乐陵市循环经济示范园内 ，总投资100亿元的齐鲁制药乐陵医药产业园二期项目正在试生产 ；今年投资2.2亿元新上马 的山东安舜高端药物研发生产项目封顶，计划2022年底建成年产100千克核酸类药物生产线，填补我国现代生物医药产业化中的空白地带……“经济 的稳中有进，离不开企业 的自身创新 ，更离不开政府服务和政策护航。受益于乐陵的改革创新和首席官服务，我们一期项目建设用了15个月，二期项目用了10个月，今年新上的项目只用了6个月，这样的速度给了我们很大信心。”乐陵市安舜制药相关负责人范长莹说 。
在烟台黄渤海新区，正上演一场引进大项目 的赶超好戏 。从聚焦五大主导产业 ，到抢先布局“三航”产业 ，再到突破“三绿”产业 ，该区“招大引强”“求速求质” 的步伐步履不停 ，今年新区累计落户重点项目100多个 ，总投资突破千亿元，签约项目数量 、质量、体量均位居全市第一。
在沂蒙老区 ，临沂费县坚定做好经济工作信心 ，全力以赴稳经济 、促增长，县域经济运行平稳向好，被评为全省12个 、全市唯一的民营经济高质量发展先进县 。他们建立重点项目督导联系工作机制 ，实行精准帮扶 、强化服务 ，集中力量帮助协调解决实际困难和问题，推进重点项目快落地 、快建设、快投产，力争完成今年工作目标任务 。
山东各市还积极组织“助企稳单”“海外抢单”活动 ，为稳经济促发展再添一把火。目前淄博市高青县党政领导带领企业“南征北战” 的助企稳单大走访正在全面进行。济南市首批赶赴新加坡招商团已启程，本月下旬还将分别到日本 、韩国和欧洲等地开展贸易洽谈活动 。日照市全面梳理全市企业外经贸活动的计划和需求 ，排出单子 ，搞好发动组织、优化服务 ，帮助企业“出海”抢订单 、拓市场 、抓商机。
“日前举行 的中央经济工作会议指出 ，要坚持稳字当头、稳中求进 。接下来，我们将凝心聚力 ，深入贯彻落实党的二十大精神 ，实施传统产业转型升级专项行动 ，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型，促进创新链、人才链 、产业链深度融合 ，为高质量发展提供坚强保障 。”山东省省长周乃翔说 。
辽宁：实干交出新答卷
光明日报记者 刘勇 光明日报通讯员 李青坡
12月17日 ，营口港外 ，晴空万里。随着汽笛的一声鸣响 ，国内最大的内贸集装箱船“中谷福州”轮在辽港集团营口港首航 。该轮作为首条在营口港正式运营的10万吨级集装箱船舶 ，刷新了营口港内贸最大单船吨位纪录 。
潮平两岸阔，风正一帆悬 。同日 ，辽宁省委常委会召开扩大会议 ，传达学习中央经济工作会议精神。会议强调，充分发挥投资 、消费 、出口 的拉动作用，着力扩大有效投资，谋划储备推进一批高质量项目 。
“这次上海之行，我们不仅更加了解市场动向 ，还先后与8家知名企业、产业链头部企业洽谈合作项目 ，收获颇丰！”刚从上海招商归来 的沈阳高新区生物医药产业促进办公室团队负责人李春红，忙着对洽谈成果布置落实 。“现在要趁热打铁 。洽谈时多家企业希望近期到沈阳实地考察 ，我们要着手安排各项准备工作 ，加快推进一批大项目 、好项目签约落地。”李春红说 。
以实干展现新作为 ，靠实干交出新答卷 。据了解，从现在起至明年3月 ，沈阳将广泛开展冬季大招商专项行动，50多个团组将在近期分赴奥地利 、德国、日本 、韩国等国家以及国内一些重点城市开展精准招商活动 ，从宏观政策、短板弱项 、产业链条中找项目 、谋项目，为明年经济发展起好步 、开好头奠定基础。
广东：只争朝夕促发展
光明日报记者 吴春燕 唐一歌
12月15日 ，广东对外宣布 ，粤港澳三地政府将在广州南沙高规格召开首届粤港澳大湾区全球招商大会 ，届时将有来自20多个国家及地区 的超300家境外企业参加 ；16日 ，粤港澳三地将在珠海市联合举办首届粤港澳大湾区服务贸易大会的消息公布 ；17日 ，来自家居建材 、智能家电 、纺织服装等领域 的150多家广东省外贸企业负责人共计270人，搭乘南方航空“粤贸全球”包机从广州飞抵迪拜 ，参加第十三届中国（阿联酋）贸易博览会。据悉 ，这 是今年国内最大 的包机参展团 。
稍早之前 的10月、11月，广东商务部门已组织2架“粤贸全球”包机，运送239名相关企业负责人赴马来西亚和新加坡参展 ，企业个个满载而归。11月中旬正是广州疫情防控的关键当口，赴新加坡参展团 的成员曾担心，疫情之下还能如期成行吗？当时，广东省商务厅厅长张劲松回复“风雨无阻”。他表示 ，一是中央一再要求“双统筹、双胜利”“疫情要防住 、经济要稳住 、发展要安全” ，二 是广东落实中央精神多措并举稳外贸，三 是企业有迫切需要。有了这三条 ，还犹豫啥？
“粤贸全球”品牌工程 是广东“贸易高质量发展”十大工程之一 ，每年举办逾百场线上线下展会，引导外贸企业积极参展 。据介绍，明年广东还将在欧洲 、东南亚 、南亚等国际市场举办“粤贸全球”展会超100场 ，带动1万家企业出海抢抓订单 。
为贯彻落实中央经济工作会议精神 ，以“敢闯敢试”闻名遐迩的广东进一步打出强信心 、促发展“组合拳” ，全省上下呈现出一派只争朝夕的火热景象。
河南 ：想民企之所想
光明日报记者 王胜昔
“免了这200万元保证金，咱干劲更足了，一定把钱用在刀刃上！”12月17日，刚放下电话的河南省安阳市汤阴县畅通公路工程有限公司负责人王玉树兴奋异常，他说 ，公司前期中标的项目资金投入比较大 ，拥有稳定 的现金流 是民营企业生存发展 的底气 。这次获得减免履约保证金 的支持 ，极大减轻了企业负担 ，企业可以更好地把有效资金用在项目建设 的刀刃上 。
中央经济工作会议后 ，河南以“想企业之所想、急企业之所急”的时不我待思想 ，根据各地不同情况因地制宜出台政策 ，引领扶持民营经济快速发展 。
新郑市结合实际出台《新郑市稳经济促增长政策措施30条》，严格落实增值税留抵退税、企业税费减征等系列优惠政策，切实用真金白银解企业燃眉之急 。对受疫情影响暂时出现生产经营困难 的小微企业和个体工商户 ，全面落实用水、用电、用气“欠费不停供”政策，承租国有资产类经营用房 的免收3个月房租 、减半收取12个月房租 。
18日，平顶山市商务局外贸科科长王斐说 ，该市商务部门在年底窗口期对各县（市 、区）及重点企业进出口动态及时掌握 ，从开拓市场、加大融资等8个方面助力外贸企业发展壮大，落实各类稳外贸优惠措施，以政策红利帮助企业降低成本、提振信心 。
目前，河南各地八仙过海 ，纷纷行动起来 ：郑州市不少市场接力行动，为商户减免房租，帮他们尽快复工复产；焦作市建立政企“亲清面对面”长效服务机制 ，协调解决企业发展难题 ，营造良好助企惠企氛围……隆冬时节的中原大地 ，助企纾困 的政策持续发力 ，保市场主体 、护民营经济 。
近年来 ，民营企业贡献了河南省五成以上 的生产总值、近九成 的税收收入和八成以上 的新增就业；截至12月8日 ，河南市场主体总量首次达“1000万+”，其中个体工商户占比近七成 ，带动近3000万人就业 。民营经济成为河南经济增长的强大引擎 、创新转型的中坚力量 ，改善民生的重要支撑。
《光明日报》（ 2022年12月19日 01版）
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼 ，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是，这些数据体现 的不仅是量的交付 ，更 是有品质 的交付 ， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分 。
2022年，金科、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性，金科 的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密的作战体系 。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务、风控 、法务 、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万 的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅 是施工进度的推进 ，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付 的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始 的，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司 ，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头” ，带动的 是整个交付工程品质 。
另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路” 是头，“交付点评”是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗、地面 、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里的加分项。
对于金科而言 ，交付仅是开始，更多 的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界，就更懂美好生活 。
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