十年来中国累计新增减税降费和退税缓税缓费超13万亿元******

　　中新社北京1月18日电 (记者 赵建华)十年来 ，中国累计新增减税降费和退税缓税缓费超过13万亿元(人民币，下同) ；税务部门累计组织税收收入140万亿元(未扣除出口退税) ，加上征收的社保费和非税收入，累计超过187万亿元 。

　　17日在北京召开的全国税务工作会议公布了上述数据。会议介绍，2022年 ，中国税务部门坚持依法依规征税收费，圆满完成收入任务 。其间，积极参与研究系列税费支持政策并快准稳好落实政策特别 是大规模留抵退税政策 ，严查狠打各类涉税违法犯罪行为 ，不让税费支持政策“红包”落入不法分子“腰包”，为助企纾难解困 、稳住宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间作出积极贡献 。

　　会议要求 ，2023年各级税务部门依法依规组织税费收入，积极推动合理确定预算收入目标，持续加强常态化收入监控分析 ，对违反组织收入纪律、征收“过头税费”的 ，发现一起 、严查一起；研究完善和落实落细税费支持政策 ，为稳增长稳就业稳物价 、保持经济平稳健康发展创造良好 的税费政策环境 。

　　同时，稳步提高社保费和非税收入征管服务水平 ，积极配合有关部门做好养老保险全国统筹、新就业形态就业人员职业伤害保障试点等工作；进一步深化税收征管改革和加强税收监管 ，稳步推进税收大数据体系建设 ，逐步推广全国统一规范的电子税务局 ，为纳税人提供更加优质的服务，健全“信用＋风险”新型监管机制，推进实现对市场主体干扰最小化、监管效能最大化 。

　　此次会议还透露 ，中国签订的税收协定网络已覆盖112个国家(地区) ，“一带一路”税收征管合作机制理事会成员增加至36个。国家税务总局表示 ，今年将进一步深化“一带一路”税收征管合作机制 ，深度参与国际税收规则制定，更好服务高水平对外开放 。(完)

“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始 ，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰 ，包括万科 、旭辉、融创 、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动。

　　新京报记者也注意到，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其 是房企内部管理架构 的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面 的变动，这也意味着2023年新的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今 ，短短一个月期间 ，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命 。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务的整体提升工作；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。

　　继上海区域后 ，万科南方区域也开始人事换防。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管的任命来看 ，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗 的思路。

　　进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注 的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部 ，另有任用 。

　　此外，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平 的上任 ，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭。

　　人事换防背后：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面的“一把手”，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变 、合并带来了人事上的变动。

　　关于华北区域总裁董毅的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域 ，而此次华北区域和西北区域 的合并也意味着华北区域不再作为单独的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并 ，也可以反映出该区域地位 的变化 ，同时，也从侧面看出旭辉华北区域 的业绩实现并非一帆风顺 ，天津 、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标，还同时包括部分区域的变更以及区域人员的下沉和精简。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国 ，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并 ，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理 ，负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司的合并，其内部人事任命也发生调整。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长。

　　同样完成区域调整 的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整，涉及华东区域、江南区域、华南和深圳区域，包括南通、无锡、长沙 、惠州等多个城市公司 的新设和合并 ，也势必将带来人事层面的新变动 。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩 ，主要体现在区域 的合并管理。对此 ，地产分析师严跃进认为 ，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在的风险 。