天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它 的使命，并早在2018年 ，将天府可乐品牌 、商标 、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”
天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众的购买热情。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长。
面对消费者的支持 ，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性 ，支持下。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示，1月5日 ，天府可乐开播后 的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐的前身，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程。
据介绍 ，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75%的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后 ，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年 ，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后，2018年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新的投资人，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌的，但经历雪藏后复出时才发现，已经是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺、崂山可乐、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端 、渠道端 、消费端来看 ，天府可乐整体 的运营模式、经营理念 、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板 。
“这也是国产汽水 的一个缩影，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应 ，都 是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
让城市治理变“智”理 浪潮助推智慧城市建设****** 一网通办、智慧医疗 、智慧交通……智慧城市建设是提升城市能级与核心竞争力 的重要载体。作为新一代信息技术产业领军企业，浪潮牵头制定了全球首个智慧城市运营国际标准 ，并蝉联国际数据集团（IDC）中国领军智慧城市服务商 。目前，浪潮智慧城市已经在重庆 、济南 、石家庄、郑东新区等全国60多个城市落地运行，树立了众多业界标杆。 近年来 ，各地政府纷纷加快智慧城市建设步伐。根据中国智慧城市工作委员会预测，2022年我国智慧城市市场规模达到25万亿元 。如何提高城市应对危机 的能力 ，如何打造更加智慧化 的城市，成为新型智慧城市建设需要考虑的问题 。 浪潮深耕智慧城市多年，在城市治理、应急管理 、公共交通、生态环保 、基层治理 、城市服务等方面提供综合应用能力，通过对城市全域运行数据进行实时汇聚 、监测、治理和分析，全面感知城市生命体征，辅助宏观决策指挥，预测预警重大事件，配置优化公共资源 ，保障城市安全有序运行，支撑政府、社会 、经济数字化转型。 在智慧城市建设中，浪潮以大数据中心 、城市杆柱 、城市静态交通等新型基础设施 ，为人民绿色出行、低碳发展打牢基础；以城市大脑为核心的城市治理应用，全面提升城市宜居 、宜业、宜行程度 ，提高人民 的幸福感和满意度；以数据 的长效持续运营 ，为经济社会数字化转型注入源源不断 的动能，最终造福于民众 。 如浪潮助力郑东新区以“1+1+N”的总体架构 ，打造“感知、联接 、计算、应用”四位一体 的“城市大脑” ，汇聚了1137个5G基站数据 、26万城市公共部件信息 ，同时接入292个停车场数据 、105个微型环境监测站等各局（办）数据，城市更加“耳聪目明”。如今 ，小区内 ，电动车上电梯会被语音警示和拒载；街道上，感知设备能智能识别占道经营、乱堆物堆料 、机动车违停等11种城市管理领域违法行为……“城市大脑”基于全时全域、互联互通 的城市物联感知体系 ，形成了事件“发现-上报-流转-处置-评估” 的基层治理闭环处置新模式 ，实现了信息早掌握 ，线索早排查 、问题早发现 、矛盾早化解、治安早防范，切实增强了人民群众的获得感 、幸福感、安全感 。 未来，浪潮将以“优政 、惠民、兴业”为目标 ，围绕政务服务 、城市安全、城市治理、经济发展和民生服务等领域 ，打造浪潮城市大脑 ，依托城市运行管理平台，形成“四网协同” 的业务协同联动 、城市运营管理体系，提高城市治理科学化精细化智能化水平 ，推进城市治理体系和治理能力现代化 ，使城市“善感知 、有温度、会呼吸” 。（柯岩） 每日彩票地图 |
