房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******
王丽新
新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元 。
支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。
并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ，不能盲目选择标的，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。
并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象 ，背后的债权关系复杂，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。
此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。
并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目 的 。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时，往往 是实现有质量的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶”。
更重要 的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度 。一方面，收购方收进来的须 是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司 的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。
总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。
中共中央台办、国务院台办要求各地台办做好春节慰问台胞台商工作******
新华社北京1月6日电 中共中央台办 、国务院台办近日向各省区市台办下发通知 ，要求各地台办全面贯彻落实党 的二十大精神 ，尊重、关爱、造福台湾同胞，做好2023年春节期间慰问台胞台商工作 。
通知要求各地台办走访慰问台胞台企，深入了解台胞台商工作学习生活及生产经营情况 ，广泛听取意见建议，及时协调解决存在的困难和问题 ；为感染新冠病毒台胞及时提供救治 、康复协助 ；帮助台企了解优化疫情防控措施要求，安排好企业生产经营；为台胞台商及其眷属往返两岸提供必要便利 ，做好“小三通”客运复航后台胞台商往返协助工作 ；结合疫情防控要求 ，组织形式多样的新春联谊活动 ，让广大台胞台商温暖过冬、温馨过节。
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