当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战 的风光时刻 ，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷 。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远的朋友 ，只有永远的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注 。

　　从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战 ，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”，是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子 。

　　然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终 ，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展 的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举 。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期 ，则是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示 ，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。

　　商业世界 的沉浮 ，总 是被相似的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度的财报中，当当网在2015年一、二、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元 、2120万美元 、410万美元 。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来 的 ，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大 、主营品类“失火”，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶 的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出，而 是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手。2021年3月，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。

　　及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题的角度也完全不同” 。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

【光明艺评】中国科幻电影未来可期******

　　近日，国产科幻电影《流浪地球2》发布全新预告 ，进入公映倒计时。我们欣喜地看到 ，近年来 ，我国科幻电影终于有了新突破 ，主打中国题材、来自中国想象和中国文化的科幻电影，正越来越受到认可。

　　一方面，中国科幻电影正试图构建一套完全自洽的逻辑体系 ，并寻找到了独特 、先进 的价值基石和文化精神内核。拿《流浪地球》来说 ，其构建了一个相对严谨 的科学世界观 ，来传达我们对于全球气候 、和平发展等重要议题 的话语和态度 ，表达我们对构建人类命运共同体的关切和责任。

　　其次，中国电影业界注重发展和强化现代电影 的工业化标准。中国电影行业通过多年的发展，已初步实现了从“想得到”到“做得到” 的进步 。还以《流浪地球》为例，整部影片拥有2000多个特效镜头 ，制作了10000多件道具。很多画面和动作 ，都 是全新设计和制作。

　　再次，中国科幻电影 的专业编导人员 ，成长于快速发展的产业环境和深厚的文化土壤，不断探索和寻找中国科幻电影的创新之路 。

　　由此可见，中国科幻电影未来可期 。期待中国电影人打造出更多既体现中国文化特色 、贴合中国发展历史和实践 ，又能引发全人类命运共鸣，甚至引领行业潮流 的优秀科幻电影作品 ，讲好中国文化故事 。

　　（内容摘编自《光明日报》2022年12月19日16版；作者：南京晓庄学院新闻传播学院副教授郭海燕）