爱奇艺因“限制投屏”被起诉 ，视频网站为何严防“跑冒滴漏”？******
2月1日下午 ，爱奇艺在官方微博上发布声明称 ，已收到关于投屏清晰度变更的应诉通知，一定会本着尊重法律 、尊重合同、尊重消费者权益 的原则认真审慎对待。
据现代快报报道 ，广东一名用户因限制投屏将爱奇艺告上法庭，北京市互联网法院已于近日立案 。该用户 是爱奇艺平台 的7年“老粉” ，从2017年就成了爱奇艺会员 。此前使用时投屏可以选择任意清晰度，而2023年1月11日他发现爱奇艺将黄金VIP会员投屏清晰度限制在480P，如需更高清晰度则必须升级至更高级别会员 。他认为爱奇艺单方变更合同条款 ，已经构成违约。该用户表示 ，不要求民事赔偿，只要求爱奇艺在会员期限内，不得以任何方式限制投屏清晰度 。
今年1月，就有不少网友反馈 ，爱奇艺应用程序开始对投屏功能作出限制 ，即黄金VIP(贵宾)会员原来可用最高4K分辨率投屏，现在只能选最低的480P分辨率。就此 ，新京报贝壳财经记者测试发现，目前爱奇艺黄金VIP会员在观看一定数量(通常为2个) 的广告 的情况下仍可投屏 ，分辨率未显示 ，清晰度相对普通 。
一位接近爱奇艺 的知情人士告诉新京报贝壳财经记者 ，爱奇艺黄金VIP的会员协议中一直 是不支持投屏的 ，但考虑到用户需求 ，还是提供了投屏功能 ，情况一直是这样，不知为何今天突然受到关注 。根据《爱奇艺会员服务协议》的“会员权益及额外付费相关”条款之规定，“各会员类型可享受 的会员权益仅可在该VIP会员类型适用 的设备终端上使用，不可跨终端使用，如，您开通了黄金VIP会员，则您所享受的所有会员权益可在电脑、手机、Pad端(平板电脑)使用 ，电视端以及投屏不可使用 。”
不久后，又有网友表示爱奇艺限制HDMI(高清多媒体接口)连线播放功能 ，点击内容播放时会弹出“由于版权原因 ，此内容不支持HDMI连线播放” 的提示 。当时爱奇艺回应称：限制HDMI连线播放功能 是应版权方要求 ，基于数字版权保护协议，为防止录屏盗版而采取的限制措施 。本功能已经上线多年 ，这也是行业通行 的做法 。其他不受数字版权保护协议限制 的内容，仍可以通过HDMI连线播放。这项限制与是否订阅会员无关。
2022年7月 ，三大长视频网站之一的优酷也对移动设备投屏功能进行了限制 ，用户通过手机端VIP用优酷投屏到电视时，会提示“试看六分钟，升级酷喵VIP看全片。”该行为在当时也曾引发热议 。
在多位长视频行业从业者看来 ，在广告尤其是品牌广告遭遇严重下滑 的当下 ，长视频平台想要增加商业化变现，只能提升会员收入 ，而要想提升平台的会员收入，一方面可以通过提高ARRPU值(每付费用户平均收益) ，也就是会员费涨价 ；另一方面，也要严防跑冒滴漏，限制各种形式 的共享账号，同时还要拉开不同层次会员 的权益，也就 是目前爱奇艺正在做 的，对黄金VIP、白金VIP和星钻VIP 的权益进行差异化。
近年来，会员涨价已成为各视频平台的常态化操作 。截至2022年底 ，腾讯视频相继两次调整VIP会员价格 ，优酷、芒果TV(电视)跟随腾讯视频的步伐调整了会员价格，爱奇艺则已经连续三年调整会员价格。目前 ，在不含电视端 的会员中，三大长视频平台的六大套餐价已基本是同等价位 ；而在含电视端会员中 ，爱奇艺季卡128元，低于腾讯 、优酷季卡的148元。
受疫情影响，新剧集、综艺上线量有限，爱奇艺、腾讯视频的付费会员数量都有震荡 。据爱奇艺2022年三季度报 ，其订阅会员数量已恢复至亿级，为1.002亿 。据腾讯控股2022年三季度财报显示 ，截至三季度末，腾讯视频付费会员总数为1.20亿，同比减少900万 ，环比减少200万。
前所未有的考验—浅谈中新社在汶川大地震中的图片报道******
宗金柱
一场建国以来等级最高 的大地震 ，把巨大的灾难降临在毫无准备的数百万民众身上，也把毫无准备 的我们引入一场规模空前的新闻大战中 ，说毫无准备其实并不完全属实，中新社摄影部在四年前就专门成立了一个突发事件报道组，以应对近年越来越频繁发生 的突发事件 ，四年来的报道经历曾经使我们过早地得出一个结论：以目前的准备 ，我们已足以驾轻就熟地应对中国境内发生 的任何突发事件 。然而 ，汶川大地震使我们经受了一次前所未有的考验 。从图片报道取得的成绩来看，虽然总体上赢得了胜利，但我们赢得并不轻松 。尘埃落定之后，我们理应做一个回顾 ：我们 是如何组织策划这次特大突发事件报道 的？其中有什么规律可循 ？我们从中获得了什么样 的经验教训 ？
倾全力于一隅
汶川地震的破坏规模之巨大 、影响范围之广泛 、持续时间之漫长 、地域灾情之特殊，都是前所未有的。与之相应，中新社领导层审时度势 ，在整个战役报道中投入 的人力物力也是前所未有的 ，在图片报道上更是倾全力于一隅。
5月12日下午地震发生后，根据社委会的指示 ，摄影部立即成立了由王瑶副总编和宗金柱 、任海霞组成 的图片报道应急指挥小组 ，具体负责统筹协调前后方 的图片报道事宜 。当务之急是如何在最短的时间内投入足够的报道力量 ，在第一时间到达现场。对摄影记者来说，到达现场就意味着成功 的一半甚至更多 。
在地震发生地 ，四川分社和重庆分社 的摄影记者已在第一时间出动，冒着余震 的危险发回首批反映成都及附近地区灾情 的照片 。但分社的人手远远不够，需要更多的摄影记者前往支援 ，而且 ，重中之重 是尽快把记者派到灾情最严重的地区。
然而 ，总社摄影部却面临着一个困难 ：部门所有14名摄影记者中，有9人正在外地出差，在京 的摄影记者又大都是女性，而且各有采访任务在身 ，只有一人——恰好 是曾经采访过丽江大地震 的邹宪——可以立刻动身前往地震灾区。经过短暂而紧张的准备，他和《中国新闻周刊》的摄影记者刘震一起出发了 。随后 ，其他在京记者也被动员起来 ，做好随时出发 的准备。出差在外的总社摄影记者和国内各分社 的摄影记者也得到了消息，纷纷打来电话请战。
第二个从远道赶往四川的 是广东分社摄影记者陈文 ，他在地震第二天上午跟随一架运送救灾物资的飞机飞往灾区，出发前主动打电话向总社报告行程，摄影部当即指示其留在成都，加入刚刚成立 的前方地震报道组。接着，刚刚从美国分社调回总社 的老摄影记者贾国荣从北京出发了，刚刚在珠峰完成奥运火炬传递报道任务 的年轻摄影记者盛佳鹏从拉萨出发了……
13日，摄影记者邹宪、郭晋嘉抵达被地震夷平 的北川县城，在通讯中断 的情况下 ，设法发回首批反映重灾惨况、部队救援、温总理视察 的照片 ；另一名摄影记者刘震正与同行的文字记者一起冒着生命危险 ，在泥石流频发 的山路上徒步赶往汶川 ；同时 ，总社摄影部与一名军方通讯员取得联系 ，以国内媒体中最快的速度发来空降兵在汶川准备实施空降的照片。15日上午，长时间与总社和前方指挥部失去联系 的两名摄影记者先后从空中和陆路到达核心灾区——汶川县城和映秀镇，他们成为全国新闻媒体中最早赶赴震中灾区 的摄影记者之一 。
随后，更多的摄影记者从总社和分社赶来 。在不长 的时间内 ，我社迅速集中了15名摄影记者 ，多批次开往汶川、北川、都江堰 、绵阳 、绵竹 、卧龙 、青川、理县等重灾区 ，不断拓宽报道规模，深化报道主题 。
在社领导 的统筹安排下，我社在摄影采访力量的投入上充分把握报道节奏，采取了先重后轻、逐次投入 、轮番上阵 的办法，既注意集中力量 ，又没有一下子把力道用尽 ，从而保证了报道 的持续高效。在分批轮换中，全社的男性摄影记者几乎全部轮战一遍 ；王瑶副总编和郭晋嘉则是全国媒体中到灾区采访的少数女摄影记者之一。面对残酷 的灾情和万分艰苦 的采访，他们以实际行动表现出忘我的职业精神和献身精神 。
我们不会忘记，本社 的文字记者在采写大量文字稿件的同时 ，也在力所能及 的范围内拍摄了大量的现场照片 ，发挥了独特 的作用。此外 ，还有为数众多 的摄影通讯员和签约摄影师，也 是我社抗震救灾报道 的重要组成部分 ，他们在关键时刻成为一支有力的支援队伍。
六个和一百个
无论从报道规模还是报道方式来说 ，中新社在汶川大地震中的作为皆可称得上一场全方位的立体作战 ，国内外各分社都直接或间接地投身其中 ，发稿数量创下空前的历史记录 。据统计，在地震发生后 的几周内，全社所发相关图片的数量呈爆炸式增长 ，导致高峰时的单日发稿量达到平时的8倍以上。每天向总社摄影部上传图片稿件 的 ，除了100多名本社摄影记者和文字记者之外，还有数以百计的与中新社签约 的摄影师 。
然而，作为全社图片发稿中枢的摄影部编辑组 ，连同部门负责人加起来却只有6名编辑(签稿人)，他们面临的巨大压力可想而知 。本来平时值班就 是“一个萝卜一个坑”，毫无调整余地 ，每逢有人生病或休假 ，其他人就不得不加班加点 ，但也尚可勉强支撑 。此次遇到这种特大规模 的突发事件，人手不足的问题立即严重凸显出来 ，陷入捉襟见肘 的窘境。
地震发生当日 ，摄影部对图片编辑 的值班班次和值班时间进行了大幅度调整，单人班一律改为双人班，夜班时间大大延长，个人工作量比平时增加了一倍以上 。令人感动的是 ，每到关键时刻，我们中新社人总能发扬“特别能吃苦 ，特别能战斗” 的奉献精神 ，前方记者如此，后方编辑也不例外 。每天 ，他们既要废寝忘食地处理海量 的来稿，又要与前方记者进行千头万绪 的协调 ，并随机处置各种突然出现的紧急情况。
编辑组每天要做 的另一项重要工作是盘点当日报道 ，总结工作中存在的问题，并对次日报道作出安排 。主要是根据灾区形势 的发展，提醒记者对报道重点做必要的调整，如搜救工作进入第十天时，被埋者生还 的希望越来越渺茫，报道中要体现这种阶段性变化 。由于灾区的通讯中断 ，前后方 的联系非常困难，电话打不通，就采取发短信的办法 ，把社领导 的指示 、新 的报道意图以及最新信息通知前方记者，他们在新 的地点找到信号开机时就可以看到 。
最初几天 ，稿件传输遇到极大 的困难，有时 是因为找不到无线通讯信号 ，有时是为了节省海事卫星电话的电池，记者只能放弃正常 的传稿程序，用尽量短的时间把所有照片一次性发送到摄影部 的公共电子信箱，其中许多照片没有完整的图片说明 。编辑们不得不一张张查找资料 、补写说明，然后再一张张上传到采编系统 。这不仅大大增加了劳动强度，而且导致夜班编辑无法与美国分社签稿人正常交接班，常常是工作到凌晨二 、三点甚至通宵 ，才能处理完信箱中 的所有稿件。在最紧张的日子里，有的人平均每天工作17个小时以上 。
据统计，在震后一个月的时间里，摄影部签发的地震报道图片超过一万幅(其中对境外发通稿照片2300幅)，接近全年发稿量 的三分之一，而且其它各项工作并没有受到地震报道 的影响。同时，我们在百忙中还参与主办了在境外(土耳其)举行的首个抗震救灾展览 ，参与组织策划了我社主办 的“四海同心——海外华人华侨情系四川地震灾区活动” ，并为出版抗震救灾画册和举办展览进行了大量的准备工作 。
以策划取胜
在数码相机 、互联网充分普及和交通高度发达 的时代，拍摄突发事件照片已经不 是少数摄影记者 的专利 ，一个新闻单位要想在激烈 的竞争中胜出，必须在报道策划上下工夫 。策划出精品，策划出实效，策划出独家照片 。当然，突发事件的不可预知性 ，决定了任何新闻单位都不可能在第一时间进行完善 的报道规划，但随着态势 的发展而及时调整报道策略 ，从宏观和微观两方面进行整体策划，却 是完全可以做到 的 。
关于宏观策划，我社此次在指挥机制上开创了一个新的模式，即首次在前方设立了应急报道指挥部，为赢得这次重大战役性报道提供了可靠的保证，为今后 的特大突发事件报道积累了宝贵 的经验。以下仅从微观角度谈一下汶川地震中的图片报道策划。
——题材策划 ：寻找热点盲区 。
汶川大地震波及面非常广泛 ，各家媒体在报道人员救助这一共同热点时 ，必有一些被忽略的“热点盲区”，及时抓住别人一时没有注意到的热点题材加以报道，是避免题材“同质化”的法宝 。地震报道初期，我社摄影部早早就把目光投向了卧龙 的国宝大熊猫，经过一番周折 ，终于以领先国内媒体两天的时间差 ，最先报道了《地震中抢救国宝大熊猫》这一世界关注的题材 ，成为广受用户欢迎 的独家照片 。后来 ，我社摄影记者任晨鸣再赴卧龙 、雅安，跟踪拍摄了“失踪大熊猫被找到”和“卧龙大熊猫转移安置”等照片，形成一组完整的报道。
再如我社记者贾国荣率先发出 的“北川堰塞湖存在引发洪水危险”一组图片 ，也 是利用了相对盲区而打了一个时间差 ，最早报道这一热点问题。其实 ，所谓“盲区”都 是相对 的，在新闻事件的演变中 ，会形成一个个阶段性 的新热点，能够在新 的热点刚形成时比别人发现早一点 ，就 是成功 的策划 。
——角度策划 ：不忘自家面目。
国内各家媒体对汶川地震的报道 ，在关注共同热点 的同时 ，又在报道角度 的策划上各有侧重，因为读者不同，品位各异 ，这种策划必然带有浓厚的“受众意识” 。作为中新社 的摄影记者 ，我们理应特别关注与海外有关的报道题材 ，从海外读者的阅读需求来选择报道角度 。第一拨摄影记者到达地震灾区后，摄影部反复向他们强调 ，在第一时间报道灾情的同时，要特别注意外籍和港澳台人士 的行踪。我们率先发出了外国旅游团被营救转移等照片，并提示记者关注60名台湾游客被困的情况，可惜未能拍到。此外 ，外国救援队开展救助活动、国际救援物资抵达灾区等，也是我们关注 的重点。
——深度策划 ：用镜头深挖故事 。
即使在汶川地震这种特大突发事件中，摄影记者也面临着激烈的“同场竞争”，此时的报道影像策划显得尤为重要。同样 的题材如何拍出特色？如何运用摄影语言扩充报道的深度和广度？是影像策划中的重中之重 。地震发生后第二天，针对发回的图片中存在的重面不重点的问题 ，我们在与前方记者的沟通中强调了“抓细节、抓故事、突出人情味”的重要性 ，从而扭转了浮光掠影式 的泛泛报道 。在后来的报道中，前方记者始终贯彻了这一策划意图 ，通过耐心地跟踪救助被困人员的全过程，拍摄到多个被困人员奇迹获救以及与亲人劫后重逢 的感人场面 ，增加了图片报道 的深度和分量 。
——时效策划：当面抢到 的第一。
网络时代 ，真正的独家报道已不多见 ，媒体竞争更多地体现在时效 的拼抢上。在汶川地震 的图片报道中，我社创造了不少时效上的“第一” ，其中最值得称道 的一个“第一”来自策划 ：在所有媒体都预先知道的全国哀悼日报道中 ，摄影部出动三名采编人员，通过紧密配合 ，第一个发出了《天安门广场首次为普通民众降半旗》的历史性照片 ，上了众多门户网站的头条。
回顾这次汶川大地震 的报道，所有的经验教训将被我们铭记 。我们相信 ，下一次将做得更好。尽管不希望出现这样的灾难 ，但作为新闻工作者 ，我们必须时刻准备着 。
(历史资料)
