2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要 的 是，这些数据体现 的不仅 是量 的交付，更是有品质 的交付 ， 是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年，金科 、万科、龙湖、绿城、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务 、风控、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划 、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键 的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅 是施工进度的推进，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月 、3个月起，从建筑、地库、项目周边 、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法 、8个标准 、7个指引、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头” ，带动 的 是整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路” 是头 ，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅是交付力 的体现 ，更是产品力与服务力加持 的结果 ，也是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅是开始 ，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活 。
新时代新征程新伟业丨用新题材唐卡讲好西藏发展故事****** 新华社拉萨12月22日电题：用新题材唐卡讲好西藏发展故事 新华社记者春拉 冬日的早晨 ，西藏自治区日喀则市非物质文化遗产展示中心的画室内，43岁的西落正仔细端详着眼前 的画作——画布上，远处白雪覆盖的珠穆朗玛峰与近处 的绿水青山相辉映 ，花果丰饶 的山水间，藏羚羊 、梅花鹿等嬉戏奔跑 ，一派生机盎然 的高原景象…… “我现在画的是‘珠峰起源’ ， 是日喀则大型新题材唐卡创作——‘百匠唐卡·千米画卷’组图的一部分。”西落介绍 ，这组新题材唐卡作品长848.43米 ，宽2.5米，力求生动呈现跨越千年 的高原变迁，表现西藏人民坚韧不拔 、感恩向上、敢为人先 的精神风貌。 这位西藏勉萨画派非遗传承人，两个月来 ，和他 的学生们埋头于唐卡“珠峰起源”的绘制。他们熟练运用度量 、勾线、填色 、描金 、开眼等手法 ，在画卷中真实展现藏族人民 的生活巨变，展示传承千年 的西藏唐卡绘画技艺 。 西落说，在党 的二十大精神指引下 ，艺术百花齐放、与时俱进 ，传统唐卡画师和受众将更多得到探索多元表达的珍贵机会与体验，中华多元一体文化的感召力与凝聚力将进一步增强 。 日喀则市文化局党组书记普次仁说，党 的二十大报告指出，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量 的优秀作品 。这对文化工作者来说， 是极大 的激励。这些年，日喀则市以保护传承唐卡文化 、发展壮大唐卡产业为目标 ，创作了一批不失传统色彩、紧扣时代主题，融合观赏性、艺术性、思想性 的新时代优秀唐卡作品 。 “百幅新题材唐卡创作与展览 ”就是一次全新的尝试 。普次仁介绍，该创新项目于2019年启动，首批近50幅作品由37名本地老中青三代唐卡画师参与创作，历时两年完成 。 《川藏公路》《草原新象》《团结抱紧》……一幅幅新题材唐卡展陈于非遗展示中心内 ，“古老” 的唐卡多了现代气息，观众在熟悉 的传统艺术中感受到时代的步履、家乡的巨变。 其中，《团结抱紧》就是西落的作品 。 “这幅唐卡中 ，在盛满五谷 ，寓意吉祥如意的切玛和青稞酒桌前，身着民族特色服饰的人们围着篝火欢快地跳着锅庄，56个民族亲如一家，大家团结抱紧 、生活红火、幸福安康 。”西落说。 另一幅作品《庄重歌舞》则出自西落 的学生普穷之手 。画作中 ，扶老携幼 的藏族百姓正与国内外游人一道 ，沉浸在西藏国家级非物质文化遗产代表性项目“谐钦”歌舞表演中 ；远处，政府兴建 的安居工程错落有致。 “我想表达这样 的主题：在国家 的大好政策下，西藏百姓安居乐业 ，优秀传统文化得到全面保护 、传承与弘扬。”普穷说 。 记者了解到 ，目前日喀则市唐卡画师已超过千人，全市唐卡年产值超过2000万元 ；全市国家级和自治区级非遗代表性名录项目合计达95项 、代表性传承人77名 。 “接下来 ，我们要以党 的二十大精神为引领，更好开展高质量非物质文化遗产传承与创新工作，进一步激发文化创新创造活力，力争通过更多优秀作品讲好中国西藏故事。”普次仁说。 每日彩票地图 |
