访谈｜阿斯利康全球执行副总裁王磊 ：进博会凸显“加码投资中国”的重要价值******
(第五届进博会)访谈｜阿斯利康全球执行副总裁王磊 ：进博会凸显“加码投资中国”的重要价值
中新社上海11月5日电 题 ：访谈｜阿斯利康全球执行副总裁王磊 ：进博会凸显“加码投资中国”的重要价值
作者 樊中华 汤彦俊
“参加中国国际进口博览会五年来，阿斯利康除上海中国总部外 ，还打造了多个区域总部，从‘头回客’变为‘回头客’ ，从‘展商’变为‘投资商’ ，进博会 是以中国经济 的良性发展，去造福全世界。”
回顾近五年来的“进博缘” ，阿斯利康全球执行副总裁 、国际业务及中国总裁王磊表示，进博会于阿斯利康而言，“已经演变为一个投资与创新 的盛会 ，也 是每年用来检验与中国各地政府和生态圈企业合作成果 的盛会 。”
阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊 受访者供图王磊回忆，参展首届进博会时，“没想到中国政府支持力度如此之大 ，全世界的参与范围如此之广 ，进博会撬动了全中国和全世界的关注与合作，让我印象深刻” 。
也正因此，从第二届进博会开始 ，“始终看好中国市场、坚持加码投资中国”成为阿斯利康参展进博会不变 的“主旋律”。此后几年间 ，阿斯利康将上海研发平台升级为全球研发中国中心 ，成立人工智能(AI)创新中心 ，并接连在多地布局打造区域总部，最终形成“上海为中国总部 ，北京 、杭州 、成都、广州、无锡、青岛为六大区域总部” 的全新在华布局 。
此外 ，王磊透露，阿斯利康将在本届进博会上正式揭牌青岛生产基地 ，同时继续投资扩产现有无锡、泰州两大全球供应基地 ，进一步惠及全球及中国患者，提升中国在全球生物医药领域的地位，助力中国提升全球供应链韧性。
位于山东青岛的阿斯利康吸入气雾剂生产基地奠基 受访者供图“中国 是一个巨大的市场 ，各个地方 的经济有着不同特色和优势资源，我们在不同区域进行投资布局，始终看好中国经济整体发展 ，也 是对中国长期坚定承诺的具体举措 。”王磊说 ，在全球疫情反复的情况下，阿斯利康持续在中国加码投资制造业，“也 是看到中国在疫情常态化下 的供应链保障能力”。
在王磊看来 ，进博会让中国与外资企业“双向开放”并不断增强互信。一方面，中国政府在全力支持外资企业在华自主创新。“去年，我们与国投创新合资成立的迪哲医药在科创板上市 ，目前已经有好几个在临床阶段的新药在世界和中国同步注册。我们不仅把国外的新药带进中国 ，而且要把中国的新药带给全世界 。”
另一方面 ，“进博会促进了我们与各地政府 的密切合作 ，以‘全生态’推动中国生物医药企业发展。”王磊介绍 ，当前阿斯利康在华各个区域总部的“标配”包括与当地专家和产业合作打造全病程管理创新方案的中国智慧健康创新中心(CCiC) ，与当地政府合作进行产业孵化的国际生命科学创新园(iCampus) ，以及进行创新投资的阿斯利康中金医疗产业基金 。
截至2021年底，创新中心及合作伙伴共同支持学会打造 的多项全病程管理创新方案 ，在全国数千家医院实现落地，部分方案更是已走出国门，惠及全球患者 ；同时，创新园已有60多家海内外企业入驻；产业基金目前管理资金超过30亿元人民币 ，成功投资十余家创新企业 。
“我们坚持通过投资来推动更多中国创新 的落地。”王磊说 ，未来 ，阿斯利康一是要深化各地区域总部，支持区域经济发展 ；二是要加大制造业的投资 ，归拢全世界产能；三 是加快资本与产业对接 ，打造创新生态 ，让“中国创新”造福全球患者。
“五年来，我们深刻感受到了进博会强大 的‘溢出效应’ ，我认为进博会是中国的一个创举，它在平台能效 、生态打造、合作机会等方面，可能超过任何我参与 的其他展会。”王磊透露 ，阿斯利康已报名参加第六届进博会 ，“我永远对下一届进博会期待最大”。(完)
二十大代表风采丨马玉山 ：用责任心拧紧“大国重器”****** 中新网银川10月10日电 题：马玉山 ：用责任心拧紧“大国重器” 中新网记者 杨迪 奋战在国家装备制造工程一线 ，带领企业从低谷中“浴火重生” ，改变进口阀“卡脖子”状况……近日接受中新网记者电话采访时，中国工程院院士，吴忠仪表有限责任公司党委书记、董事长马玉山直言，是责任心与使命感让他在困难中一直坚持下去，为自动控制装备国产化贡献力量 。 1991年，马玉山从吉林大学毕业，分配到宁夏吴忠仪表厂 ，成为一名车间见习工人。彼时，大学生可谓“天之骄子”，毕业后在西北 的一家小企业做工人，马玉山坦言 ，起初自己心里有点“不太平衡”：“那时，和我同期 的毕业生大多都分配到了东南沿海地区的大厂 ，而我却来到了西北地区 。” 但马玉山并未就此自怨自艾 ，他很快调整心态 ，开始从“底层”干起 。在工作之余加班学习，主动向他人请教……凭借不懈的努力 ，马玉山快速成长 ，于2001年成为吴忠仪表的总工程师 。 但此时 ，马玉山所在的企业却遭遇危机。20世纪九十年代初 ，吴忠仪表厂遭遇转型阵痛，在最低谷 的时期，企业入不敷出 ，职工工资都难以发放 ，人员大量流失，面临倒闭风险 。 马玉山并未选择逃离。“当时就是一种不服输 的责任心让我坚持着 ，想把企业‘救活’ 。”为此，马玉山采取了开源节流 、智能化管理、拓展产品销售渠道 、安抚员工等多种措施 。同时，宁夏各级党委和政府也为吴忠仪表厂“雪中送炭” ，在多个重大装备国产化项目中“穿针引线”，为企业提供工程项目 、政策扶持和资金补贴，帮助企业平稳度过转型期的阵痛。  马玉山(中)在工作中。 受访者 供图2010年 ，吴忠仪表厂改制吴忠仪表有限责任公司，彼时 ，国产阀价低质劣，国产装备用 的高端阀被进口阀所垄断。“我是做产品设计出身的 ，我也清楚 ，只有做高端阀，企业才有出路 ，才能解决进口阀‘卡脖子’的问题。”马玉山就此萌发了自主制造高端阀的念头。 于是 ，马玉山带领团队，一步步在制造高端阀的路上攻坚克难。“在研发过程中，我们也经常失败，这时就及时总结经验来完善。”马玉山说 。 “尤其是在煤化工领域，我们取得了突破。”马玉山介绍，大量煤化工所需 的控制阀产品都需要耐高温高压和强腐蚀，国外产品也难以满足。他所在的团队经过攻坚 ，在该领域实现了突破 ：2013年，投资500亿元的全球单套规模最大煤制油项目在宁夏启动 ，马玉山团队负责研发该项目的控制阀。凭借着整个团队 的努力 ，吴忠仪表取得了440多项发明和实用新型专利 ，解决了制约流程工业自动控制装备国产化中众多“卡脖子”项目。 此外，马玉山还积极为西部地区的工业人才培养贡献力量。“我们通过高薪聘请顶尖人才，并以‘师傅带徒弟’的形式培养宁夏本地人才，形成了一座完整的人才‘金字塔’ 。”马玉山说 ，未来，他的团队希望在低温领域、海洋工程 、航空航天等的关键基础零部件领域去拓展，为“大国重器”的智能制造做出自己 的贡献 。(完)
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