东西问·解码兔年丨阿根廷汉学家伍志伟：生肖何以成为东西方交流的独特文化资源 ？******
中新社北京1月23日电 题 ：生肖何以成为东西方交流 的独特文化资源 ？
——专访阿根廷汉学家伍志伟
作者 宋雪晴
剪一对生肖窗花描绘生活愿景，赠亲友一身红衣裳阻挡“本命年 的坏运气” ，好事将近算一卦最佳婚配属相……随着中国农历兔年 的到来，生肖文化再次成为人们热议的话题。作为中国民间普遍使用的记录生年与属相 、推测命理与运势 的文化体系，十二生肖已成为中国民俗文化的重要组成部分 ，并相继在东亚、南亚和拉美国家催生出特有 的文化传统 。
十二生肖蕴含着何种中华文化脉络 ？为何称它是东西方交流 的独特文化资源 ？生肖兔又是如何影响人们的行为和选择 的 ？阿根廷汉学家伍志伟(Gustavo Ng)近日接受中新社“东西问”专访，对此作出深度解析。
现将访谈实录摘要如下 ：
中新社记者 ：你为什么将中国十二生肖文化作为研究领域？
伍志伟：随着全球化进程 的深入和中阿友谊 的增进，许多阿根廷人对中国文化感兴趣 。近年来 ，阿根廷首都布宜诺斯艾利斯 的中国城每年都会举行大型活动庆祝中国传统节日 ，吸引大量民众参与 ，阿根廷人与中国文化得以近距离接触 。
预测运势和命理是阿根廷人热衷讨论的话题之一 ，介绍中国生肖文化 的书籍在当地也十分畅销 。自上世纪80年代 ，中国生肖被阿根廷女演员卢多维卡·斯奎鲁(Ludovica Squirru)介绍到阿根廷后 ，便一直受民众追捧 ，30多年来 ，她每年为民众提供一本未来运势的“答案之书” ，仅2017年出版 的鸡年生肖一书便卖出12万册，超过著名作家博尔赫斯作品 的当年销量 。
我认为，生肖文化 是深入了解中国 的切口 ，只有贴近中国文化土壤才能深入理解其中 的意涵 。研究生肖文化可以理解其沿袭千年的习俗 ，还可以借鉴其实用价值 。
三位孩童在美国纽约曼哈顿唐人街春节生肖礼品店前 。廖攀 摄中新社记者：十二生肖体现了中国人怎样 的文化观和宇宙观？如何通过十二生肖理解中国传统文化？
伍志伟 ：生肖文化的历史脉络体现了中华文明的延续性 。中国文化谱系的“传统”如同一块巨大 的地毯，每一代人都在“地毯”上编织或修补 ，最终形成一块拥有几千年历史、统一完整 的“地毯”。这种创造历史 的方式是一项了不起 的成就 。
十二生肖的运行法则体现了中国人看待事物的方法论。当人们身处一种文化当中 ，便是通过这种文化看世界。在中国文化中有种典型 的思维方式 ：为了明白它 ，必须进入事物内部，将自己转化为它 。比如 ，一个人属猴，生肖便会帮助那个人进入“猴子模式”，从猴子视角看世界，并告诉人们如何行动 。
生肖文化蕴含了中国文化认知中的整体思维与辩证思维。生肖如同一个拥有很多门的空间，每一扇门都可以带领人们寻找中国 的文化 、历史 、民俗 、神话和哲学 。当我们试图打开盒子解读生肖文化 ，就会发现里边有丰富的线索，一个盒子里面还有另一个盒子，不断抛出新的问题。
牛年春节前 ，一尊牛雕像出现在美国旧金山知名景点39号码头 。刘关关 摄中新社记者 ：作为推断人们运势和命理的方式 ，中国 的十二生肖和西方的十二星座有何异同？
伍志伟 ：中国 的十二生肖和西方 的十二星座都 是天文历法研究的产物，都为人们了解过去、现在和未来提供了线索 。
中国古代使用天干地支纪年，将地支与十二种动物相结合，将每一个生肖年出生 的人认定为属该生肖，赋予品格、运程等不同寓意。星座起源于古巴比伦人观察出黄道十二宫的天象 ，将天象中 的某个区域称作“星座”，用此计量时间。公元2世纪 ，古希腊人将星座与神话故事相结合 ，才产生今天广为流传的星座名称。故而 ，两者都源自古人计量时间 、与自然共生的需要 。
不同 的取向在于 ，生肖不 是通过星辰在宇宙中 的位置来预测，而是综合考虑整个宇宙的力量 。在生肖文化中，世界由木 、火 、土、金、水这五种物质组成 ，可相互生克 。而西方认为构成世界 的四大元素为土 、火、气和水，是指四种静态永恒、不可互换 的物质。在中国文化中，事物 是永远变化的，这种动静 的差异是深刻而具有影响力 的 。
美国旧金山市民在唐人街春节花市上购物。刘关关 摄中新社记者 ：不仅在中国 ，东亚的韩国 、日本 ，东南亚 的泰国以及拉丁美洲 的墨西哥等国家也有生肖文化传统，生肖动物在不同文化语境下有何不同意义？如何借助生肖文化，促进东西文明交流互鉴 ？
伍志伟 ：以生肖兔为例，因兔子多子 ，在信奉天主教 的国家，人们视兔子为生命 的创造者 、复活节的象征 ，于是，生肖兔便有了繁衍、新生等意义 。在中国传统文化中，流传着“玉兔捣药”“狡兔三窟”等故事 ，兔子被赋予了长寿、机敏等寓意 。当然，不同文化中 的生肖兔有一些共同特点 ，比如容易害羞、需要和谐 、拥有天赋等。
生肖动物是生命神话缔造 的遗迹，被人们沿用千年必有其特殊之处。一方面，作为人们自然崇拜 的产物，生肖动物具备图腾的象征意义，有助于人们形成对家庭 、群体、社区乃至国家的身份认同。属兔、属马、属牛，让人们 的身份区别于其他属相之人。另一方面，像许多古老 的文化习俗一样，生肖动物 的文化意涵通俗易懂 ，能跨越国别、语言和种族 ，被不同文化背景的人所理解。因此，它是与西方交流 的一个独具特色的文化资源 。
当前东西方文化交流 的第一步已经迈出，第二步尚未实现。由于语言和思维方式 的差异，理解异国文化时难以使用该国的话语体系理解，而 是把“我们的”投射到他们的身上，这就容易产生隔阂 。因此，中国的传播者应当倾听当地民众的声音 ，了解所传信息是如何被受众接受 的，而不 是只报道传播者感兴趣 的内容。西方民众也应当走出文化的舒适区，向西方文化以外 的他国文化敞开大门。
四川成都 ，外籍友人与生肖立牌合影。安源 摄中新社记者 ：中国农历兔年到来 。你曾表示“生肖 是体现宇宙能量流动 的方式之一”，能否结合兔年生肖阐释不同能量状态的生肖如何影响人们的行为和选择？随着科学 的日益昌明，生肖文化能否持续传承 ？
伍志伟：生肖“兔”在十二生肖排行第四 ，对应十二地支中 的卯，兔年即卯年 。具体来说，一个生肖年持续一个农历年 ，每十二个生肖年为一个循环周期 。另一个周期即“五行”，每个“行”持续2年 。如此形成了两个互补的周期 ，整个周期持续60年 。故而，2023年对应天干为癸，地支为卯 ，五行属水，故为水兔年 。
不过 ，生肖文化并不 是简单在生肖动物前边加上“行”的特征 ，而 是努力理解每一个“行” ，不同能量状态 的“行”产生不同 的影响，即五行的“相生”和“相克”。
生肖兔赋予了属兔的人们伟大 的天赋：正确地完成所有必要 的任务 、为家人提供安全保障。属兔的人们非常爱他们 的家人，并将他们 的亲人视为自己 的一部分。兔年出生的人还将强烈意识到虎年遗留 的诸多危险 。他们会意识到，为了维持稳固 的家庭生活、职业发展和经济地位，首先需要建立一个安全 的基础 ，一个坚实 的平台，支撑不可预见 的情况 、外部 的攻击和内部的弱点 。当然，这 是我的个人研究， 是否具有普适意义还需进一步探讨。
泰国民众在曼谷唐人街“灯光隧道”前合影 。王国安 摄中国的生肖文化已被许多人使用、锻造和改进。现代科学在中国有着非凡的活力，但 是占卜 、五行 、生肖等古老 的传统逐渐被纳入到“非理性” 的范畴 ，甚至被现代科学误读。我认为 ，生肖不是一个装饰性 的元素，而 是有血有肉 的知识 ，成为个人经验和个人的一部分。我相信 ，这种传统在未来 的某一刻会被拯救 ，焕发出新 的生机。(完)
受访专家简介 ：
伍志伟(Gustavo Ng)，阿根廷汉学家 、知名媒体人 、中国问题专家、《当代》杂志主编 、阿根廷国会大学研究员。曾供职于阿根廷《号角报》 、日本《读卖新闻》和西班牙《世界报》等国际主流媒体 ，2011年创办《当代》杂志，系统向拉美读者介绍中国经济、社会与文化，推动增进中拉交流 。著有《鸡年》《狗年》《牛年》《你需要知道的关于中国的一切》《中国 ：超越贫困》《穿越中国 的10134公里》《秋天 的蝴蝶》等。
零元员工持股计划激增背后：慷谁之慨 ，谋谁之利？****** 低价、低考核的员工持股计划频现 ，上市公司为员工谋福利愈发“慷慨”。 证券时报记者统计 ，2022年共有264家A股公司推出员工持股计划 ，同比增长18% 。其中 ，35家公司的员工持股价格不超过1元/股，同比翻番，更有21家公司计划推出0元持股方案。 与此同时 ，市场对于低价员工持股计划“白送” 的质疑声也愈演愈烈。2022年发布0元员工持股计划 的上市公司中 ，约半数收到了交易所关注函 ，要求公司对方案的公平性 、合理性以及 是否存在利益输送做出说明。 员工持股计划是重要的中长期人才激励方式。然而 ，近年来频频出现的超低价员工持股计划，不少都缺乏对等的考核和约束机制，侵害股东利益的同时 ，也未能实现员工普惠 ，成为了少数人攫取利益的手段。 员工持股再成香饽饽 员工持股计划 是公司稳定人才队伍、优化治理结构 的重要工具。相比于股权激励 ，员工持股计划的覆盖范围更广 ，所受监管更为宽松，在定价、业绩考核、锁定期限上更具灵活性。 2014年6月，证监会首次发布规范员工持股计划 的指导意见，点燃了上市公司实施员工持股计划 的热情 。2015年全年 ，共有277家公司发布员工持股计划(以董事会预案日统计，下同)，掀起A股第一波员工持股计划 的高潮 。 然而 ，第一波员工持股计划 的热浪未能延续。伴随着牛市行情的结束 ，发布预案 的上市公司数量逐年减少。2019年全年 ，仅有101家公司推出预案 ，较2015年下降了63%。直到2020年，上市公司推行员工持股计划的热情才逐步恢复 ，2021年发布预案 的公司数量再度突破200家关口，2022年这一数字进一步提升至264家 ，逼近2015年 的峰值。 从高调亮相到少人问津，到再成香饽饽，参与者持股收益率的涨跌，或许是员工持股计划受欢迎程度几经变化 的重要原因。 很长一段时间内，“认购即被套”、“专坑自己人”成了员工持股 的标签。根据记者 的统计 ，2019年之前实施的员工持股计划中，实施一年后出现浮亏的占比高达2/3 ，约15%的公司股价直接腰斩 。部分以信托计划方式实施 的员工持股计划因存在一定杠杆 ，股价 的下跌一度引发多家公司员工持股计划“爆仓” ，导致参与的员工血本无归。 2019年是员工持股计划整体盈利与否 的分水岭 。记者统计发现 ，2019年实施 的员工持股计划中 ，一年后浮亏的比例下降至31%；而在2018年 ，这一比例高达68.8% ；2020年和2021年实施 的员工持股计划 ，六成以上在一年后维持浮盈 ，员工持股计划不再是参与者的负担(图1，见A1版)。一定的获利空间可以保障员工持股计划发挥激励和福利作用 。 与员工持股计划数量稳定增长不同，2022年A股股权激励计划同比下降了8.41%。荣正咨询资深合伙人何志聪认为 ，员工持股计划的增加也与经济环境 的变化有关 ，“上市公司面临业绩增长压力和留人 的困境 ，常规股权激励计划有刚性要求，包括定价和业绩考核等，在当前经济环境下，不一定能达到预期激励效果。” “骨折方案”激增 渐成福利方案 除了受市场环境影响外 ，员工持股方案中股票认购价格 的变化 ，对收益率的高低起到了关键作用 。 以员工持股计划草案中 的拟发行价与董事会预案日前收盘价的比值计算折价 ，2015年至2018年推出 的员工持股计划平均折价幅度均在10%以内，2020年后折价幅度均超过30% ，2022年达到38% 。也就 是说 ，2020年后推出 的员工持股计划，参与员工平均可以六折至七折 的价格买入(图2) 。 2020年之前，员工持股计划的定价通常以定价基准日前20个交易日均价或回购股份均价为基准，给予少量折价 。近三年员工持股定价方式更趋灵活 ，购买折价率越来越高 的同时，“骨折价”的员工持股计划数量急剧增多。 2022年，共有35家公司推出1元/股以内超低价员工持股计划，其中21个员工持股计划出现“0元购”(表1) 。如果没有对等的考核和约束机制，这些员工持股计划就彻底失去激励效应，成为完完全全 的员工福利。 有上市公司表示 ，从员工激励有效性 的角度出发，受市场价格波动影响，可能使得员工无法取得与其业绩贡献相对应的正向收益 ，同时额外的出资成本也可能导致优秀员工放弃股份奖励而要求等额现金奖励，最终导致激励效果欠佳。出于参与主体激励作用最大化目的，公司选择实施低价员工持股计划 。 白菜价方案，慷谁之慨？ 根据规定，用于员工持股计划 的股票主要源自上市公司回购 、二级市场购买 、认购非公开发行股票 、股东赠予四种方式。A股市场上 ，上市公司回购是当前最常见 的选择。在2022年发布草案 的员工持股计划中 ，股票全部或部分来源于上市公司回购的占比73% 。 从这一层面来说，回购型员工持股计划的成本由上市公司负担。然而，有些自身盈利情况堪忧 的上市公司仍斥“巨资”回购股份 ，再以低价或零对价实施员工持股计划，这将不可避免地影响到股东的利益 ，不符合员工持股计划所倡导的公司 、员工 、股东风险共担 、利益共享的原则。 证券时报记者统计发现 ，在2022年受让价格折价幅度超过50% 的员工持股计划中 ，16.2%的公司2021年净利润亏损 ，有的甚至已连亏多年 。此时推出低价 的回购型员工持股计划，无疑会进一步增加公司成本 ，使公司业绩雪上加霜 。 2022年12月，首航高科 的0元员工持股计划，在股东大会上以超过90% 的反对票被否决 。首航高科已连续两年亏损，2022年前三季度仍亏损1.22亿元，加上激励对象此前在二级市场减持的行为，这一员工持股计划被投资者质疑有掏空公司之嫌 。同月，另一家推行0元员工持股计划的金盾股份，虽然股东大会上表决通过 ，但中小股东投下反对票的比例达67.89%。 因推出“骨折价”员工持股计划遭受质疑的不乏白马股。2022年9月，中炬高新 的半价员工持股计划，在股东大会上被以58.33% 的反对票否决 ，中小股东更 是投出了85.93% 的反对票。该公司多名董事在董事会表决中也提出反对意见，理由包括该持股计划将为公司带来数亿元亏损 、福利性质大于激励性质、控股股东控制权加强进而影响中小股东利益等 。 作为具有福利属性的激励形式 ，员工持股计划存在一定 的折价 是合理现象。但如果折扣过高，则难免引发市场对于计划实施初衷和公平性的质疑 。 利益倾斜之下 ，谁最受益？ 与股权激励仅面向董事 、高管、核心人员和少数骨干不同 ，员工持股计划 的可参与对象为所有公司员工，具有普惠性。上市公司可自主选择持股计划的覆盖范围 ，并自行确定各类对象 的持股份额及比例，经董事会确认后 ，通过股东大会表决即可 。 不过 ，记者梳理发现 ，部分低价员工持股计划 ，股份认购比例向董监高群体严重倾斜(表2) 。在2020年以来发布的200余个折价率超过50%的方案中 ，34个计划的高管认购比例超过50%。由于董监高人数较少，这类利益倾斜的员工持股计划容易成为个别人攫取利益 的工具 。 例如 ，2022年11月发布员工持股计划预案的ST中嘉，7位认购对象中4人为董监高，认购比例高达92% ，仅副总裁朱林1人认购比例就高达72.54%，但朱林2022年3月才上任公司副总裁。解锁股票仅设置了个人考核目标 ，未设置公司考核目标。 再如恺英网络，公司在2020年至2022年共发布过三期员工持股计划 ，以预案日收盘价算 ，对应市值超过3亿元 。三期员工持股计划中 ，董监高认购的总份额占比高达76%，三期受让折价率均超过50% 。2022年11月发布的最新一期员工持股计划显示，仅董事长金锋一人 的股份认购比例就占到当期全部份额 的31.63%。与其称为员工持股计划，不如叫作高管奖励计划。 股权激励计划对股份转让价格、业绩考核均有明确的要求，而员工持股计划操作更为灵活，员工持股计划向董事和高管群体大幅倾斜，难免引发市场对于公司借员工持股计划刻意规避股权激励中更苛刻 的授权要求和更严格监管 的猜想。 业绩考核放水，激励变成白送？ 不可否认 ，上市公司有权通过员工持股计划奖励优秀员工，但派发福利不应以牺牲股东利益为前提 。尤其对于低价员工持股计划，更应该在业绩考核设置上把好关 ，设置相应 的约束机制。然而，当前的低价员工持股计划中，相当一部分设置的业绩考核标准较低 ，指标五花八门 ，有 的公司甚至完全不设置任何解锁考核 。 在交易所发出的员工持股计划关注函中 ，业绩考核标准 的合理性是重要关注点(表3)。2022年 ，通源石油 、福光股份、通达股份等多家1元/股以内员工持股计划草案未设置任何业绩考核标准。 这些公司在员工持股计划推出前，业绩表现就多数不尽如人意。如通源石油 ，公司用于员工持股计划所回购股份 的总费用约为928万元，而公司2021年净利润仅有1458.5万元 。福光股份在2020年和2021年已连续两年净利润下滑 ，2022年前三季度净利润继续下降39%，通达股份2021年净利润更下滑80% 。 除未设置公司业绩考核指标 的情形外 ，还有一些员工持股计划因考核标准过于宽松受到质疑，其中包括设置 的业绩增速过低、选择业绩大幅下滑 的年份作为基期、考核解锁标准选用了产能等非业绩指标等 。 宽松的解锁标准下 ，顺利完成短期业绩考核目标成为大概率事件 。即便如此，有的上市公司在发现未能完成业绩考核目标时 ，直接下调了考核标准 ，使本就宽松的考核标准进一步丧失严肃性。记者粗略统计 ，2022年超过5家公司发布了业绩考核目标调整公告 。 2022年5月 ，格力电器发布公告，下调2021年6月发布 的第一期员工持股计划 的业绩考核标准，调整后2022年需达到 的净利润标准比调整前减少约36亿元。此前，格力电器的员工持股计划因利益过于倾斜高管群体而备受争议 ，一度导致股价大跌，此次因没有达到要求而下修业绩考核门槛的举措，更使本就饱受争议 的员工持股计划遭受更大质疑，企业公信力受损 。 暗藏利益输送路径 上市公司实施员工持股计划 ，本意 是建立和完善劳动者与所有者 的利益共享机制，改善公司治理水平，提高团队凝聚力和公司竞争力 。不过，员工持股计划方案 的灵活和监管 的相对宽松，在增加上市公司自由度 的同时，也为利益输送留下了空间。 基于前文提及 的低价员工持股计划 的主要争议点，不难勾勒出员工持股计划可能暗藏 的利益输送路径 ：上市公司以真金白银回购 的股份实施超低价员工持股计划 ，并将认购比例向少数董监高倾斜，最后设置宽松 的股份解锁考核指标 ，公司和股东利益受到侵害 。 从锁定时长来看，2022年实施的高折价员工持股方案中 ，约有21%的方案全部股份 的锁定期为12个月 ，其余方案中 ，绝大多数为三年内分批解锁。整体来看短线特征明显，不利于员工持股计划实现长线激励 的目标，也容易在股份解锁后使股价承压 。 利益输送是监管关注 的重要问题，然而面对监管关注函中 的质询，不少上市公司给出 的回复也模板化、套路化严重，颇有“打太极”的意味 ，并不能很好地为投资者解惑 。 例如 ，某公司在回复交易所关于未设置短期业绩考核目标的原因时称 ，“公司未设置短期业绩考核解锁目标 ，更有利于核心骨干员工增加对公司 的认可 ，有利于引导员工持续关注公司长期战略目标的实现 ，而非短期业绩及股价波动 ，有利于实现公司、股东和员工利益长期保持一致 的目标 ，加快公司战略目标 的实现，为公司及股东带来更高效、更持久的回报。” 另一公司在回复为何将受让价格定为0元时称，“公司以0元/股受让公司回购 的股份，体现了公司对未来长远发展的信心” 。不少公司在回复公告中表明 ，实施0元员工持股计划 是参考了其他已实施公司 的案例。 这些回复显然缺乏事实支撑，不符合多数投资者的认知，难以打消投资者对实施低价员工持股计划动因的质疑，关注函回复仿佛只是走了个过场 。 中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚认为 ，零成本员工持股计划并非没有成本 ，也可能是为公司未来稳定持续运营暗藏了成本 ，其中就包括少数内部人侵占外部分散股东利益合法途径 的行为。 针对目前在A股出现的0元员工持股计划，郑志刚提出两点建议：一是还原员工持股计划 的原本设计激励初衷 ，使激励员工不仅付出持有成本 ，而且需要设置严格 的解锁条件 ；二是通过在股东大会表决上设置更高 的通过门槛 ，赋予小股东阻止利益侵占和输送的可能和途径 。 荣正咨询何志聪表示：“从上市公司持续发展看 ，人才激励应该更多包容 ，更多个性化特点 ，而不是风险 。在制度设计和监管层面 ，主要防范利益输送的风险 ，比如实际控制人是否能参加，高管是否能大比例参加 ，如果是奖金换股 ，对提取奖励的规则应进一步披露信息。” “零成本”员工持股计划应以公平性为前提 在互联网快速发展的这些年 ，腾讯 、京东、小米等大厂常常斥资上亿元进行员工股权激励 ，甚至直接向员工派送股票 ，壕气十足。员工心满意足，看客心生羡慕 ，这一股份奖励多被解读为关怀员工，实现利益绑定和共赢 的治理方式。 反观A股市场 ，自2019年三七互娱首次推出0元员工持股计划以来 ，关于员工持股0元购的争议始终不断 ，优质的龙头公司也难以幸免。同样是上市公司推行员工福利 ，舆论为何两极分化 ？ 对比之下不难看出，员工持股计划受到争议 的焦点不在于低价或 是0元本身，而 是计划 的公平性。 首先 ，方案本身是否公平。以腾讯为例 ，公司的股权激励计划以重点激励和普惠奖励相结合，2020年至2022年共推出了10期员工股份奖励计划，授予人数最多 的有2.97万人 ，占全部员工人数比例超过20%，授予人数最少 的也有2400人 ，且均为非关联人士 ，即不包括董事和主要股东 。 而A股上市公司近三年实施 的1元/股以内员工持股计划，授予人数占员工总数的平均比例约为6% ，董监高平均认购比例22.5% ，倾斜性严重，普惠性较差 。这使得员工持股计划实施的动机受到质疑。 其次，方案 是否侵害了股东的利益 。那些受到市场肯定 的员工股份奖励计划，公司长期保持了稳定 的业绩增长 ，并多伴有大手笔分红 。股东长期从公司成长中获益，自然更加信任公司员工持股计划 的激励作用 ，也更信任公司 的治理方式。 A股实施低价员工持股计划 的公司中 ，不少公司不仅业绩差、分红少 ，在业绩考核上也一味降低标准，同时降低了投资者对公司未来成长性的预期。 可见 ，大多数股东只要切实分享了企业成长的成果，从持股中稳定获益 ，就并不会真正在意企业以适当价格向员工发放股份奖励。这样能实现公司 、股东和员工的共赢。 在政策完善和监管层面 ，为充分发挥员工持股计划 的长效激励作用 ，避免其成为少数人谋利的工具 ，政策应以维护公平为前提，在保持员工持股计划灵活性的同时应适当提高实施门槛 。同时 ，鼓励和引导上市公司实施长期计划，以激励和约束对等为原则 ，完善低价员工持股计划的约束机制，维护市场各方利益 的公平 。 每日彩票地图 |
