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乐高集团高级副总裁黄国强 :以更加坚定的决心继续深耕中国大市场******

  【跨国企业在中国】

  编者按 :

  走进在华跨国企业,听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。

  中新网11月3日电 题 :乐高集团高级副总裁黄国强:以更加坚定 的决心继续深耕中国大市场

  中新财经记者 李金磊

  “作为进博会 的‘五年级生’ ,我们不仅见证了进博会越办越好,更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放的窗口,为外资企业在华发展带来了市场机遇 。”乐高集团高级副总裁 、中国区总经理黄国强在接受中新财经专访时表示 。

  在黄国强看来 ,得益于高水平 的对外开放和更加友好 的营商环境 ,乐高集团的中国业务获得了快速发展。中国市场潜力巨大,市场空间广阔——不但一 、二线城市蓬勃发展,更有广阔多元 的下沉市场值得期待。乐高集团将以更加坚定的决心 ,继续深耕中国大市场。

  访谈实录摘要如下:

  中新财经 :今年乐高集团连续第五年参与进博会 ,是出于怎样的考虑 ?如何看待进博会的作用 ?

  黄国强:进博会 是一个非常好的平台。进博会为来自世界各国的品牌和企业提供了一个向中国消费者介绍新产品、新技术和新体验 的绝佳平台,它还为跨国公司创造了与当地合作伙伴 、政府等有关方面交流的机会 。

  作为进博会的“五年级生”,我们不仅见证了进博会越办越好 ,更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放的窗口,为外资企业在华发展带来了市场机遇。

  进博会不仅为乐高集团创造了传递品牌价值观的窗口 ,帮助我们将“在玩乐中学习和发展” 的理念传递给更多中国家庭 。借助进博会的平台和溢出效应,我们也进一步提升了在中国 的品牌知名度和企业声誉,在华业务取得了丰硕成果。

  今年 是乐高集团 的九十周年 。在这个特别有纪念意义 的时刻,我们非常高兴能够连续第五届参加进博会,通过进博会与更多中国儿童和家庭分享玩乐的力量 ,共同见证我们深耕中国市场所取得的成绩和未来信心满满 的发展计划 。

  中新财经:乐高集团今年已经成立90周年 ,在中国深耕几十年 ,取得了哪些发展成果?如何看待中国市场和营商环境的变化 ?

  黄国强:乐高集团成立于1932年。时至今日,全球总部仍然位于丹麦比隆 的乐高集团已经发展成世界上最大 的玩具企业之一。我们 的产品在超过130个国家和地区进行销售,在全球范围内拥有24000多名员工。

  从最初 的木头鸭子玩具,到目前最新款的乐高产品系列 ,90年来 ,我们始终秉持着初心和使命,以玩乐来启迪和培养未来 的建设者 ,也就 是孩子们。并通过不断创新的乐高玩乐体验 ,赋予更多小朋友们通过玩乐进行学习和发展的机会 。

  乐高产品于1980年代正式销往中国。2014年,在上海建立中国区总部 ;2016年,嘉兴工厂竣工投产 ,乐高集团不断扩大在中国市场 的业务 。

  受益于中国经济社会的高质量发展,乐高集团 的在华业务收获了许多机遇 ,取得了丰硕的业务成果 。自2016年在上海开启中国第一家乐高品牌零售店以来,乐高集团已在过去五年多时间里 ,在中国大陆开设了380多家品牌零售店,覆盖全国100多个城市 。此外 ,乐高集团 的线上电商业务也获得了蓬勃的发展,不断深入与中国主流电商平台的合作 ,并保持活跃。此外 ,自2018年在第一届进博会发布首款中国传统节日套装以来,乐高集团已推出了41款设计灵感来自于中国文化和传统的玩具套装。

  得益于高水平 的对外开放和更加友好的营商环境,乐高集团的中国业务获得了快速发展 。中国市场潜力巨大,市场空间广阔——不但一、二线城市蓬勃发展 ,更有广阔多元 的下沉市场值得期待。

  中新财经 :乐高集团加快线下扩张,今年拟在中国市场新开80家店 ,还进一步加大对嘉兴工厂的投资,营收增长达到两位数 ,这 是基于什么考量?

  黄国强 :虽然受到疫情 的影响 ,但我们发现在疫情控制允许的情况下 ,消费者对于来到门店体验很有热情,并且需求巨大。因此我们将继续投资于品牌零售业务在中国 的发展。

  我们认为,实体零售店依然 是重要 的购物渠道和平台,能够让消费者快速发现新产品 、立即获得体验,并与品牌建立有意义的联结。即便这两年疫情带来了很多不确定性 ,但我们仍持续致力于为消费者打造独特的实体零售体验 ,把玩乐的力量传递给更多的儿童和家庭。

  今年年初,我们宣布了将扩大位于中国嘉兴市 的工厂业务,增加产能以进一步支持中国和亚洲地区业务 的长期发展 。近年来 ,我们看到在中国市场 ,对富有创意和趣味、高质量和安全的乐高玩乐体验 的需求强劲。

  中新财经 :更多国内外品牌入局积木玩具行业 ,中国的国产品牌也在崛起,外部消费环境也在变化 ,乐高集团将如何应对行业竞争 的加剧和环境变化 的挑战 ?未来有哪些发展规划 ?

  黄国强 :我们认为,乐高集团在中国市场还很年轻 ,还有很大的成长和发展空间 。我们将以更加坚定 的决心,继续深耕中国大市场 ,尤其 是在品牌建设 、产品创新、零售业务拓展和可持续发展等领域 ,为更多 的中国儿童和家庭提供富有创意 的乐高玩乐体验 ,帮助孩子们在玩乐中学习和成长。

  我们将持续拓展零售网络,触达更多二三线 、四五线城市,开辟更广阔多元的下沉市场,为当地消费者提供更具互动性的沉浸式购物体验 。同时,线下品牌零售店与线上平台优势互补 ,并行发展 ,为消费者提供全方位多触点 的品牌服务。

  此外,我们将继续关注数字化创新,赋能品牌 的发展 。目前,我们已在上海部署了数字化人才中心,持续招募专业人才 ,以满足本地市场 的数字化技术需求。

  与此同时,我们也将持续发布创新的产品,满足世界各地儿童、家庭、各年龄段消费者的期待 。持续在中国打造乐高品牌,并保护品牌知识产权。

  同时 ,我们还会携手各方 ,加快可持续发展及社会责任领域的项目进展,为创建一个更可持续发展的未来努力 。(完)

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哈里王子痛批英王室成员 英媒 :摧毁英国依赖的神话******

  “愤怒”哈里挨个痛批英王室成员 ,英媒 :会“摧毁”英国依赖的神话

  【环球时报驻英国特约记者 纪双城 环球时报特约记者 陈 欣】继新书中诸多“劲爆”内容被媒体曝光后,英国哈里王子在接受英国独立电视台采访时再爆惊人言论 。据英国《卫报》8日报道,在这次充满愤怒 的专访中,主要王室成员均遭到哈里抨击 。哈里还为自传《备胎》辩护,称保持沉默“只会让施虐者继续施暴” 。

  哈里称,写自传 是对王室座右铭“不抱怨 ,不解释”的嘲弄,王室对小报的迁就以及王室的虚伪让他很恼火 。他指责王室在女王去世当天 的反应“非常可怕” ,他目睹了“泄密和栽赃”。他还称 ,当日自己并未被邀请与其他王室成员一起乘坐飞往巴尔莫勒尔堡的飞机。他还透露 ,自己与威廉 的手足之争早在上学时就开始了 。当时同在伊顿公学上学的威廉告诉他 ,在学校里他们要“装作不认识”,这让他很受伤。不过哈里仍强调,自己无意伤害家人 。他说,“我爱我 的父亲,我爱我 的哥哥 ,我爱我的家人。”

  当被问及威廉和凯特是否从一开始就未能与梅根友好相处时 ,哈里给出了肯定的答复。他表示,这 是因为他们对梅根存在刻板印象(美国人 、演员、离婚、混血)。不过,哈里在专访中承认 ,他不认为英国王室存在“种族歧视” ,只是有些“无心之失”让梅根承受痛苦。在哈里 的口中 ,继母卡米拉 是一个“恶棍” ,为洗白自己 ,不惜与媒体“勾结”。在自传《备胎》中 ,哈里称 ,自己成了卡米拉公关“祭坛”上的“祭品”。他说,某些王室成员通过“与魔鬼同床” ,来恢复自己的形象。在被问及他所做 的一切是否符合他对隐私的期望时 ,哈里说 ,他已经尝试了其他所有可用的渠道,让他 的家人和王室保护并支持他,但他们拒绝了。

  《卫报》评论称,从公关 的角度来看 ,哈里 的自爆有助于他 的新书大卖并提升他本人 的知名度。但哈里自传中的内容以及他在采访中透露 的信息会“摧毁”英国君主制——这个国家依赖 的神话 。哈里最近 的爆料在英国国内引发批评,英国《快报》称 ,英国前首相撒切尔 的助手加德纳8日在接受采访时称,“哈里给人的印象 是偏执,甚至精神错乱。他对英国、英国的新闻自由和英国人民的看法非常黑暗和令人不快 。”

  (来源 :环球时报)

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