特写：“跳水皇后”郭晶晶 的三次转折与四个建议******

　　中新社香港11月22日电 题：特写：“跳水皇后”郭晶晶 的三次转折与四个建议

　　中新社记者 韩星童

　　11月22日，香港理工大学(理大)赛马会综艺馆内 ，掌声雷动，一袭黑裙衬粉色衬衫 的郭晶晶，在众人簇拥下入场，随即向台下师生挥手致意，笑眼弯弯 。

　　这是理大85周年校庆系列活动之一 ，邀请郭晶晶以“拨水见光·追逐梦想”为主题举行讲座 。

　　演讲由一张郭晶晶运动员时期 的出水照开启 ，那是她前半生的缩影 。长达22年 的职业生涯 ，带来荣耀 ，挫折与痛苦亦如影随形 。“成功就 是强迫自己坚持下去，因为有的时候不是看到希望才坚持 ，而 是坚持下去才看到希望 。”

　　学习跳水 ，对郭晶晶而言实属误打误撞。年幼的她为了克服对水 的恐惧，在教练来学校挑选跳水队员时，她举起了手 ，“那时候我听到水，就以为是学游泳。”结果第一天走入跳水训练场地，年幼 的郭晶晶吓坏了，拉着母亲的手掉头就走 ，被门口的教练拦住 ，教练说，既然来了，就试试 。

　　这一试，就整整22年，试出了一位“跳水皇后”。

　　郭晶晶的人生也从这里开始转向 ，与跳水结下不解之缘。所以郭晶晶给予现场同学们 的第一个建议，就 是培养对专业 的兴趣爱好，“干一行不如爱一行。”

　　2000年失落 的悉尼奥运会，则 是郭晶晶 的第二个转折。那年她二度出征奥运 ，迫切地渴望金牌 ，导致身心状态差过预期 ，最终仅收获两枚银牌。“大家都在庆祝夺冠 的时候 ，只有我万念俱灰 ，对不起自己这么多年的努力 ，也对不起教练 。”

　　有同学举手提问：“当你没能达到目标，怎样与自己和解 ？因为我们做实验也常常失败。”引得台下一阵会心的笑声 。

　　郭晶晶坦言 ，低潮期给予她思考 的空间 ，促使她 的心态发生转变。“我开始从自身出发，明白战胜自我 是走向成功 的关键，过程比结果更重要 。”这令她成功卸下过重 的得失心 ，转而享受训练。于是我们在奥运赛场上总能看到郭晶晶镇定自若地走上跳板，完成一次次堪称完美的翻转与入水。

　　“但其实我每次踏上跳板都很紧张 ，感到自己心脏扑通扑通跳 。”郭晶晶笑道，奥运舞台永远没有板上钉钉的事情 ，每场比赛都 是从零开始 。也正是这种不确定性，当2008年北京奥运会舆论理所当然认定她必将卫冕 ，无形之间向她施加了压力 。

　　她主动提起这段往事， 是为以自身经验回应一位同学的提问 ：如何面对亲友 的期待？她说不要太过受外界目光影响，脚踏实地做自己应该做、能做 的事，自然会有好的结果。

　　而29岁选择退役 ，随丈夫霍启刚移居香港 ，又是第三次转折 。“香港对我来说很陌生 ，当时确实很担心。”但随着时间一天天过去，她逐渐尝试融入这个拥有独特历史文化 的国际都会，也能在记者的要求下相对流利地用粤语作自我介绍。

　　所以郭晶晶勉励青年人不要害怕为梦想闯荡，亦不用畏惧人生分岔路口的迷茫。勇敢追梦，必定拥有充满无限可能 的未来。

　　讲座在阵阵欢呼和掌声中结束 ，理大学生金岳告诉记者 ，自己从小就是郭晶晶 的粉丝 ，“那时候看奥运会 ，我都会搬起小板凳坐到电视机前看郭晶晶跳水 ，甚至在她入水的那一刻会激动得跳起来。”今天终于圆梦听偶像分享经验，她最大 的收获就 是做一件事一定要坚持，不要拘泥于中间的坎坷 。

　　理大学生臧婉滢则从郭晶晶同样由内地移居香港的经验获得共鸣 ，“她提到刚来香港时面临朋友少 、语言不通 的问题 ，也分享了如何克服这些困难 的经验，受益匪浅 。”(完)

丰田换帅凸显“大象”转身之困******

　　时隔逾13年 ，全球最大车企掌门人变更 。1月26日，日本丰田汽车公司召开董事会，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长 ，转任丰田汽车公司会长 ，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任。该项任命将于今年4月1日正式生效。

　　日本企业的“会长”职位要高于社长 ，但舆论普遍认为，社长才 是企业经营 的真正决策者。这意味着 ，丰田章男将退居“二线”，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长 的新时代。

　　作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙 ，丰田章男于2009年6月临危受命 。上任之初，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字，尔后又经历了全球大规模产品召回、日本大地震 、芯片短缺、新冠肺炎疫情等多重考验。对此，丰田章男不断推进内部重组改革，并全力打造TNGA(丰田新全球架构)，提升产品力。目前包含大发和日野在内 的集团年销量突破千万辆 ，超过大众汽车集团 ，已连续3年成为全球最大汽车制造商 。

　　在带领丰田全球销量夺冠 的同时，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势 。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信 ，丰田意图跨越纯电阶段，从混动直接跃升至氢燃料。与丰田不同 的 是 ，中国在新能源汽车技术转型战略中，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化的突破口，改变了全球汽车产业格局 。

　　得益于良好的顶层设计 、不断完善 的支持政策体系和企业 的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势 ，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型的重要力量。

　　问题在于，面对全球汽车产业电动化浪潮，丰田章男并不认同电动汽车的发展路线 ，也曾多次在公开场合“炮轰电动车”，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多 ，二氧化碳越严重”。

　　掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进 的决心与速度 。面对电动化浪潮澎湃，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台，丰田章男更是一口气携15款全新电动车亮相发布会，但时至今日丰田 的纯电车型在市场上并没找到存在感。公开数据显示 ，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆 ，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头 ，而其试图重新定义纯电动产品的bZ4X，被网友讥讽为“验证码”车型，在市场上根本没有存在感。

　　“我 是老一代 ，也感受到了作为‘造车人’的局限性，我认为有必要在新的时代隐退 。我相信，在过去的13年里 ，我已经为传递接力棒打下了坚实 的基础，新的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司 的使命 。”很难想象 ，在线上发布会上如此讲话 ，是丰田章男对自己的真实评价 。不过 ，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困。

　　“大象”转身之困，既在于企业对过去思维定势和旧有路径的依赖 ，也在于庞大组织结构和复杂低效流程的拖累。其实，面临赛道切换时，“既要又要”两个目标同时存在，常常使得越 是成功的车企 ，越会显得左右为难 。此前，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任 。与丰田章男在电动化上 的“保守”相比 ，迪斯虽然更加激进 ，但也在集团内部饱受争议 。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支，最终成为其不得不下课的导火索。

　　船大难调头 。面对全球汽车产业百年未有之大变局 ，当前传统车企都在摸索中前行，而企业掌舵者 的眼光、态度和决策无疑将深刻影响企业未来 。换帅后的丰田和大众 ，能否在汽车变革新时代突破转型之困，守住领头羊位置，显然还需要时间来检验。 (杨忠阳 来源：经济日报）