从北京到北京 ，习近平带给“奥运中国” 的三色印记******

　　(近观中国·冬奥)从北京到北京，习近平带给“奥运中国”的三色印记

　　中新社北京1月31日电 题 ：从北京到北京，习近平带给“奥运中国”的三色印记

　　作者 钟三屏

　　“我真希望给习主席颁发一枚金牌！”国际奥委会主席巴赫曾说，就推动奥林匹克运动而言，习近平 是当之无愧 的冠军 。

　　担任2008年北京奥运会、残奥会筹备工作领导小组组长，助力中国百年奥运梦圆；2015年为北京携手张家口申办冬奥代言 ，打动世界 ；挂念冬奥筹办进度 ，五度实地考察……中国最高领导人习近平与“奥运中国” 的交集多且深。

　　从北京到北京，象征人类文明的奥林匹克与中国两次相遇、彼此成就 。奥运与中国大地的“化学反应”已经发生，并仍在继续 。

　　观察家指出，习近平站在“国与民”的高度运筹奥运这件大事，为中国增添了多彩 的“奥运印记”。

　　从城市肌理 的维度看 ，习近平给“奥运中国”带来绿色印记 。

　　2008年北京奥运会 ，“绿色承诺”超额兑现；2022年北京冬奥会 ，“绿色办奥”位列四大理念之首 ，也 是习近平在多个场合讲话 的高频词 ，辐射办奥实践各个环节 。

　　在2022年1月初 的考察中 ，习近平了解了低碳化零排放的制冰技术 ，细数“水立方”变身“冰立方”等妙法，为冬奥村赛后转换为人才公寓 的做法点赞。

　　“绿色场馆”之外 ，京张高铁 、新能源公交车所代表的绿色交通，“张北的风点亮北京 的灯”所指向 的绿色能源 ，通过生态涵养和节水技术解决“雪从哪里来”的难题……绿色融于城市肌理变迁 的一个个细节里。

　　有外媒认为，北京冬奥会“将 是一项碳中和赛事”。

　　“把发展体育事业同促进生态文明建设结合起来”“为冬奥会打下美丽中国底色”“为推动经济社会发展全面绿色转型 、实现碳达峰碳中和作出贡献”——在习近平 的设计图上，冬奥会是中国绿色发展 的承载 ，更是新起点 。

　　从经济联结 的维度看，习近平给“奥运中国”带来金色印记 。

　　张家口 的蜕变，以申办冬奥成功为界，由塞外山城变身聚宝盆 ，“冬季到张家口来滑雪”成为时尚 ，运动休闲产业兴起 ，冰雪装备制造业发展壮大 。

　　在“冬奥小城”崇礼 ，每五个人之中就有一个人从事和冰雪相关的工作，超过3万人端上“雪饭碗”。

　　“冰天雪地也 是金山银山” ，习近平当年送给东北的话，如今也已成为张家口的写照 。

　　金色印记来自于运筹。习近平强调，“要把筹办冬奥会 、冬残奥会作为推动京津冀协同发展的重要抓手”“进一步发挥北京对京津冀区域发展 的辐射带动作用”“加快建设京张体育文化旅游带” 。随着路网升级 、冬奥一小时生活圈形成 ，京张联系更为紧密，体育文化旅游带逐渐变得立体 。

　　观察家认为 ，京张携手办冬奥的设计与实践 ，嵌套于区域经济协调发展的国家大目标下， 是京津冀协同发展点睛的重要一笔 ，中外企业也从中国的冰雪经济中淘宝掘金 。

　　从国家“精气神”的维度看 ，习近平给“奥运中国”带来红色印记 。

　　一百多年前，中国教育家张伯苓预言，“奥运举办之日 ，就是我中华腾飞之时”。

　　在中国人 的观念里，红色代表喜庆、圆满 ，2008年北京奥运会让“中国红”成为世界感知中国热情与自信 的色彩 。承袭北京奥运会的荣光 ，北京冬奥会更有底气 ，也有了更高远 、更具文明内涵的追求 ，“中国红”愈加明艳。

　　观察家指出 ，在习近平 的体育观里，国家 的现代化和人的现代化 是落点所在 。他认为“全民健身运动 的普及和参与国际体育合作 的程度”关乎一个国家 的现代化程度，坚信“没有全民健康 ，就没有全面小康” 。

　　正因如此 ，借冬奥契机“带动三亿人参与冰雪运动”，让冰雪运动成为一种文化和生活方式 ，赋能体育强国和健康中国 ，夯实国家“精气神” 的基础，成为应有之义。

　　置于大 的时代背景下 ，习近平把北京冬奥会定位为“我国重要历史节点的重大标志性活动”，以及“展现国家形象 、促进国家发展 、振奋民族精神 的重要契机” 。

　　充满中国元素的场馆建筑、彰显中国科研实力 的技术应用、热情的冬奥志愿者 、为北京加油助阵 的海外同胞……国家“精气神”处处皆可感知 。

　　从“北京欢迎你”到“一起向未来”，“中国红”在延续中升华；当冬奥遇上红色中国年 ，碰撞出别样“中国之韵”。(完)(图片素材来源 ：新华社、中新社、北京2022年冬奥会和冬残奥会官网)

出品人 ：陈陆军

总策划 ：王晓晖

监制：张红、夏宇华

策划：郭金超

统筹 ：梁晓辉、王凯

主笔：聂芝芯

视觉|编辑 ：张舰元、李雪瑶 、马学玲

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日 ，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利 ，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现的季度盈利。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向的努力 ，一 是战略与组织清晰度不断提升，其次是坚持以创造用户价值为导向的长期主义 ，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也是一方面原因。

　　在当前 的资本环境下 ，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业的喜马拉雅和荔枝外，在视频平台里，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效，努力减亏，在资本市场讲出盈利 的故事。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月 ，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后，实现年收入200亿元 、盈利40亿元 。目前来看余建军定下 的第一个小目标完成了。

　　在盈利前，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元、7.59亿元 ，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市。最近 的一次 是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终 ；同年9月，其于港交所重新提交IPO申请 ，但因超过6个月 ，招股书文件显示失效。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元，同比扩大77%。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源，其中，付费订阅服务 是其主要 的支柱。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前是音频行业的龙头，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中 ，喜马拉雅以65.5% 的高市场占有率成为最多用户选择 的在线音频平台，其次 ，荔枝、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5%。

　　在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1、Q2盈利分别为1642万元 、1885万元，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元 。

　　2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈 ，去年同期前九个月，荔枝净亏损为1.36亿元。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就 是降本增效 ，财报显示，该公司营收成本、销售及管理费用都出现较大 的同比下降 。

　　围绕降本增效，据第一财经记者了解，爱奇艺内部的措施一是组织结构优化 ，解决与人相关的成本和费用 ，提高效率 ；二 是控制内容成本 ，在内容制作、采购和运营等方面做精细化的选择，头部内容不减少，严格控制播出效果不好的内容，降低内容成本 ；三是通过加强运营，发挥片库也就 是长尾内容的更大价值，产生更多广告库存和会员收入 。

　　对于此前一直以用户增长为中心的B站来说， 亏损也一直在连年增长，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司 的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前 的宏观环境并不利好成长型公司 ，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高 ，喜欢减亏或盈利的企业 ，“从公司管理层的角度，是希望通过营造一个良好 的平台环境 ，来拉长用户 的生命周期价值，但市场肯定是等不及 的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元 ，较2021年同期增加11% ；净亏损为17亿元，较2021年同期的27亿元收窄36%。

　　在财报后 的电话会议上，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要的工作之一 ，这是我亲自在盯的工作。”