天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。
面对消费者 的支持 ，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下 。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示，天府可乐的前身，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍 ，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75%的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年 ，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新的投资人 ，天府可乐品牌、商标 、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番 。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示 ，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候 ，我们和国际巨头在中国的市场上 是势均力敌的 ，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象的关系。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品。这一过程，后来被形容为“水淹七军” 。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难”，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来 的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变 。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者 的心。
虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端 、消费端来看 ，天府可乐整体的运营模式 、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。
“这也 是国产汽水 的一个缩影，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
“自找苦吃”促进训练转型****** 本报讯段宁、记者周海良报道 ：寒冬深夜 ，安徽省某科技公司生产车间灯火通明，青年员工窦兆魁正在加班加点赶工期。他和同事参加民兵无人机分队跨域训练59天 ，回公司后又马不停蹄投入到新型装备生产。 这一年 ，从江淮之滨到东南沿海 、大漠戈壁，窦兆魁所在民兵无人机侦察分队留下一串串搏击长空 的“足迹”。他说：“学习习主席在党 的二十大报告中的深情寄语 ，‘当代中国青年生逢其时，施展才干 的舞台无比广阔，实现梦想 的前景无比光明’，这让我们备受鼓舞、备感振奋、备提干劲。人生最浪漫 的事情莫过于在祖国召唤时 ，我们正青春 。生产线上 ，我们新时代民兵是骨干；加快无人智能作战力量发展 ，我们也大有可为、大有作为。” 淮北军分区司令员何志坚告诉记者：“追求极限、砥砺尖兵 ，正成为民兵自我加压 的内动力。”这支民兵新域新质分队组建不到4年，瞄准“飞得更远”“融入更深”“奉献战力”目标创下多项纪录 。 去年盛夏 ，飞控手吴逍然操控 的某型长航时固定翼无人机遭遇海上积雨云 ，在“水帘洞”中穿行20多分钟 ，受极限气象影响，发动机航速“爆表” ，无法降速。返场时 ，他们大胆选择停车迫降，最终化险为夷。 “成功没有侥幸，只有每一次都力争飞到极限 、冲破瓶颈 ，能力边界才会拓展、思维格局才会升级 。”带队干部、某人武部副部长孙欢迎告诉记者 ，为适应复杂环境 ，他们把训练场拉到戈壁大漠、深蓝大洋，探寻无人机极限作战效能和保障功能，在一次次“自找苦吃”中实现训练转型升级。 刀在石上磨，兵在险中练。前不久 ，他们采取“公路+铁路”方式奔赴万里边疆 ，按照“一个过程”，完成多批静态目标侦察指示和实弹毁伤效果评估任务，受到军兵种部队点赞。通过战法攻关和实兵演训 ，该民兵无人机侦察分队探索形成了一批规范化成果和可复制经验 ，并主动发挥新时代“小推车”精神，连续2年承担全省无人机分队骨干区域联训任务 。 每日彩票地图 |
