【奋发2023】周鸿祎 ：2023年产业数字化浪潮将更加汹涌澎湃******
中新网1月11日电 (中新财经记者 吴涛) “在新的一年 ，我判断产业数字化的浪潮将更加汹涌澎湃 ，中国 的实体经济也将由此焕发新的生机 ，获得新的发展。”近日，360集团创始人周鸿祎接受中新网“中国新观察”栏目采访时表示。
周鸿祎表示，进入互联网 的下半场，随着科技革命和产业变革持续高速演进，在新 的一年 ，产业数字化 的浪潮将更加汹涌澎湃，数字化技术与实体经济 的深度融合成为经济发展 的核心推动力，数字经济作为国民经济“稳定器”和“推进器”的作用将更加凸显 。
周鸿祎还称 ，在“数实融合” 的发展趋势下 ，传统企业将通过数字化转型寻求高质量发展。特别是中小微企业，通过SaaS提供 的拎包入住式服务，有望率先实现数字化转型 。中国 的实体经济也将由此焕发新 的生机，获得新的发展。(完)
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。 支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组 的交易资金规模大、并购程序繁琐，方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。 并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标 的。在当下的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后 的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。 并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手。 此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。 并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益的目的。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。 更重要 的 是，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组 、再融资的监管力度。一方面 ，收购方收进来 的须 是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用；另一方面，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰 。 总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展。 每日彩票地图 |
