喜马拉雅亏损10年首次季度盈利，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日 ，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级 的盈利，这也 是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅是在哪一种会计准则下实现 的季度盈利。

　　余建军在年会上提到，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一 是战略与组织清晰度不断提升，其次是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义 ，另外降本增效、打造可持续盈利能力也是一方面原因 。

　　在当前 的资本环境下 ，过去烧钱巨亏的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里，从爱奇艺到B站，都开始降本增效 ，努力减亏，在资本市场讲出盈利 的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利，5年后 ，实现年收入200亿元 、盈利40亿元 。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了 。

　　在盈利前，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次 是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市 ，以失败告终 ；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请 ，但因超过6个月，招股书文件显示失效。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元，同比扩大77%。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务是喜马拉雅四大营收来源，其中 ，付费订阅服务 是其主要的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年 ，目前是音频行业的龙头，截至2022年第三季度 ，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择 的在线音频平台 ，其次，荔枝、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5% 。

　　在喜马拉雅之外，作为音频行业“第一股” 的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1、Q2盈利分别为1642万元 、1885万元，最新的第三个季度实现净利润约2000万元。

　　2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈 ，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元。

　　财报显示 ，荔枝第三季度的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年 的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就 是降本增效 ，财报显示，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大 的同比下降 。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解，爱奇艺内部的措施一 是组织结构优化 ，解决与人相关的成本和费用 ，提高效率；二是控制内容成本，在内容制作 、采购和运营等方面做精细化的选择，头部内容不减少，严格控制播出效果不好 的内容，降低内容成本；三 是通过加强运营 ，发挥片库也就 是长尾内容 的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入。

　　对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说， 亏损也一直在连年增长，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初 的电话会议中 ，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示 ，目前 的宏观环境并不利好成长型公司 ，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高 ，喜欢减亏或盈利的企业，“从公司管理层的角度 ，是希望通过营造一个良好的平台环境，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及 的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元 ，较2021年同期的27亿元收窄36% 。

　　在财报后的电话会议上 ，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境 的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要 的工作之一 ，这是我亲自在盯 的工作 。”

着眼战略全局 提振发展信心——论贯彻落实中央经济工作会议精神******

　　经济发展离不开信心的支撑。非常时期，信心比黄金更重要 。

　　“要从战略全局出发，从改善社会心理预期 、提振发展信心入手，纲举目张做好工作。”中央经济工作会议把信心放在战略全局 的出发点 、经济工作 的切入点，直面经济领域重大热点问题 ，如增加收入扩大消费、国企民企平等对待、房地产市场平稳发展、支持平台企业大显身手、营造一流营商环境等作出明确回应和具体部署 ，体现了强烈的问题意识和鲜明的问题导向,也对提振市场信心、稳定发展预期发挥了“定心丸”作用 。

　　今年以来，需求收缩、供给冲击 、预期转弱三重压力持续显现，疫情等超预期突发因素带来严重冲击 ，中国经济处于艰难时刻。进一步提振发展信心，最重要的就 是千方百计改善预期，着力夯实信心根基。通过顶层设计释放积极政策信号 ，才能在充满不确定性的环境中提供尽可能多 的确定性，使广大市场主体更好规划行动路线，以市场活力 的强劲复苏 、内需潜力的强大释放 ，为经济回升向好提供最澎湃 的动力 、最坚实 的支撑 。这也 是“纲举目张”透出 的深意所在 。

　　信心 ，源自经济基本面长期向好 的科学判断 。历经新时代以来的10年奋斗 ，我国经济发展达到新高度：2021年经济总量达114.4万亿元，占全球经济 的比重上升到18%以上 ；人均国内生产总值提升到1.25万美元，接近高收入国家门槛；在全球创新指数排名中位列第11 ，已进入创新型国家行列，一大批重大标志性创新成果引领制造业攀上新高度……对这样体量壮观的经济巨轮 ，疫情等突发事件的影响都将是阶段性的、短期 的 、外在 的，无论外部如何“千磨万击” ，都不会改变既定的目标和航程。

　　信心，源自稳中求进 、全力拼经济 的上下一心 。为了“把失去 的三年抢回来” ，近日 ，多地政府牵头组团、出国“抢单”的消息冲上热搜，激发了全社会复工复产的热情和信心。“政府搭台 ，企业唱戏”，越 是在不确定性和风险挑战较大的时期 ，越是需要实打实的政策支持 ，需要地方政府主动作为 的服务精神。不少企业的“抢单”成绩 ，也为整个上下游产业链 、供应链注入新 的活力 。实践证明 ，以稳应变 、以进固稳，上下一心 、真抓实干，激发全社会干事创业活力 ，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干 、群众敢首创 ，必将汇聚起最强劲的发展动力，促进经济高质量发展。

　　历史地看，几十年来，中国经济一次次履险如夷 、化危为机 ，也证明危机之中确实蕴含新 的重大机遇 。坚定信心 、因势利导，就能变压力为动力 、化挑战为机遇。这 是一条成功的实践经验 ，也是历史交予我们的重大考验。时势在我 ！抛却疫情的阴霾，在大有可为的重要战略机遇期里大有作为 ，我们将继续创造新时代 的气象万千！（经济日报评论员）